- Chaque année, le Forum of Young Global Leaders sélectionne et réunit les leaders mondiaux de moins de 40 ans les plus prometteurs.
- La promotion 2023 compte des experts du monde des arts, de la finance, des médias et plus encore.
- Les jeunes leaders mondiaux s’engagent à utiliser leur expertise pour résoudre les problèmes mondiaux les plus urgents et stimuler l’innovation.
Chaque année, le Forum des jeunes leaders mondiaux identifie les leaders les plus prometteurs au monde de moins de 40 ans. Cette année, nous sommes ravis d’accueillir la promotion 2023 dans notre communauté de personnes exceptionnelles qui s’attaquent aux problèmes les plus urgents du monde et stimulent l’innovation pour un changement positif dans l’ensemble de la société civile. la société, les arts, la culture, le gouvernement et les affaires.
De la rédactrice en chef de Vogue China au gouverneur de Nairobi Country au Kenya, la cohorte de cette année comprend une grande variété de talents et de diversité.
Nous devons avoir des dirigeants engagés et inspirés qui peuvent aider à combler les fossés et à créer un changement dans le monde réel pour le bénéfice de tous. Le dernier rapport sur les risques mondiaux du Forum économique mondial souligne le point d’inflexion critique auquel nous nous trouvons. Alors que nous sommes confrontés à la combinaison la plus difficile de pressions économiques, sociales, politiques et environnementales – la polycrise – de mémoire récente, nous devons identifier et amplifier les voix de ceux qui travaillent sans relâche pour résoudre ces problèmes.
La communauté YGL est composée de plus de 1 300 membres et anciens élèves, y compris des fonctionnaires, des innovateurs commerciaux, des artistes, des éducateurs, des développeurs de technologies, des journalistes et des militants.
La mission du Forum des jeunes leaders mondiaux est de créer une communauté mondiale dynamique de personnes exceptionnelles avec la vision, le courage et l’influence nécessaires pour conduire un changement positif dans le monde.
Conformément à la mission du Forum économique mondial, ils cherchent à stimuler la coopération public-privé entre ces acteurs uniques pour faire preuve d’esprit d’entreprise dans l’intérêt public mondial.
Représentant plus de 100 nationalités, les Young Global Leaders sont unis par la conviction que les problèmes urgents d’aujourd’hui offrent une opportunité de forger un avenir meilleur à travers les secteurs, les générations et les frontières.
Au cours des trois prochaines années, la promotion 2023 se réunira pour identifier des solutions innovantes et défendre les moyens d’intensifier et d’accélérer l’impact de chacun. Alors que nous nous lançons dans cette aventure passionnante, nous avons demandé à ces dirigeants : quelle est la compétence que les dirigeants doivent perfectionner pour surmonter les défis auxquels nous sommes confrontés ?
Voici ce qu’ils avaient à dire :
“La conscience de soi améliore vos capacités d’écoute et renforce votre patience”
Fagun Thakur, PDG, Fagun Films
Image : Fagun Thakrar
Une compétence clé que les dirigeants doivent perfectionner est la sensibilisation ; être conscient de vous-même et de votre équipe. Cette prise de conscience vous aide à être dans le moment présent pour évaluer et vous adapter aux risques imprévisibles et volatils. Dans ce genre de situations, être conscient vous amène à être un meilleur décideur.
La conscience de soi améliore également vos capacités d’écoute et renforce votre patience. C’est le fondement de votre capacité de gentillesse et de compassion. Le voyage de la conscience de soi vous aide à vous comprendre, comment vous êtes fait, et vous pouvez donc mieux naviguer entre vous et votre équipe. Une méthode éprouvée pour développer cette prise de conscience consiste à pratiquer régulièrement des techniques de respiration, de yoga et de méditation.
Image: Aleja Czerwonko
“Le dialogue empathique reste notre outil le plus puissant”
Alejo Czerwonko, directeur des investissements, marchés émergents Amériques, UBS
Nous naviguons dans des eaux géopolitiques de plus en plus tendues. Les tensions entre les pays augmentent, alors que les grandes puissances se disputent la domination de la puissance militaire, de l’influence économique et des capacités technologiques. Bien que ces rivalités puissent déclencher des innovations bienvenues, le défi pour les dirigeants est de s’assurer que la concurrence féroce ne se transforme pas en conflit ouvert.
Le dialogue empathique reste notre outil le plus puissant. Peu importe l’ampleur de nos différences, le véritable leadership ne peut se produire que dans une conversation centrée sur nos points communs.
Image : David Upton
“Au-delà du bilan, gérer les arbitrages et équilibrer les tensions est une pierre angulaire des politiques publiques”
David Upton, directeur général, chef de cabinet pour la politique publique et la responsabilité d’entreprise, Barclays PLC
Les chefs d’entreprise et les dirigeants politiques doivent affiner leur capacité à équilibrer efficacement les tensions et à naviguer dans les compromis dans un monde de plus en plus incertain.
Les dirigeants doivent équilibrer la façon dont ils gèrent l’exposition aux risques, tout en déterminant où déployer au mieux le capital et les ressources pour influencer stratégiquement un changement positif. Ils doivent également gérer la tension entre l’offre de rendements à court terme pour les actionnaires et la nécessité d’investir pour une croissance durable à long terme. Au-delà du bilan, gérer les arbitrages et équilibrer les tensions est une pierre angulaire des politiques publiques. Dans un monde politiquement polarisé, l’application de cette compétence est plus difficile et encore plus nécessaire pour faire avancer les programmes législatifs.
Image : Roopa Dhatt
“Nous ne pouvons pas reconstruire des sociétés, des économies et des systèmes de santé forts sur le travail non rémunéré des femmes”
Dr A.S. Roopa Dhatt, directrice exécutive, Women in Global Health
La pandémie nous a appris de nombreuses leçons difficiles. L’une des plus fondamentales est que les sociétés dépendent du travail rémunéré et non rémunéré des femmes. Dans les crises, les femmes sont les amortisseurs sociaux, chargées de plus de soins non rémunérés, qui ne sont pas enregistrés, récompensés ou même comptabilisés comme du travail dans des paramètres comme le PIB.
Nous ne pouvons pas reconstruire des sociétés, des économies et des systèmes de santé solides sur le travail non rémunéré des femmes. Un changement fondamental est nécessaire, et tous les dirigeants mondiaux doivent apprendre et perfectionner le leadership transformateur en matière de genre, défier le pouvoir et les privilèges pour une plus grande équité.
Les leaders de la transformation du genre abordent intentionnellement l’inégalité entre les sexes, en adoptant une approche intersectionnelle pour analyser comment le genre se croise avec d’autres facettes de l’identité, telles que la race, le handicap, l’orientation sexuelle, la caste et plus encore pour multiplier les désavantages pour des groupes particuliers.
Lorsque nous parviendrons à l’égalité des sexes et aux droits des femmes, nous bénéficierons tous d’un « triple dividende entre les sexes » plus large d’une meilleure santé pour tous, de l’égalité des sexes et de la croissance économique.
Image : Abdigani Diriye
“Les dirigeants doivent cultiver et affiner leur capacité à penser comme des scientifiques”
Abdigani Diriye, conservateur fondateur, Hargeisa Hub
Les dirigeants doivent cultiver et perfectionner leur capacité à penser comme des scientifiques. Les événements économiques, géopolitiques, environnementaux et humanitaires des 12 derniers mois soulignent que notre monde est de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu.
Une façon de survivre et de s’y retrouver consiste à appliquer la méthode scientifique à l’analyse des problèmes. Cela signifie créer des hypothèses ou une théorie de travail pour expliquer une situation ou un problème commercial, mener des expériences et prendre des risques calculés pour collecter des données afin de valider ou de réfuter les croyances et le cours
corriger si nécessaire. Cette approche garantit que les dirigeants peuvent mieux comprendre leur monde et réagir de manière appropriée en fonction des données et des observations.
Image : Fridtjof Berge
“Les dirigeants doivent établir et maintenir la confiance de leurs parties prenantes”
Fridtjof Berge, co-fondateur et directeur commercial, Antler Innovation Pte Ltd
Les dirigeants doivent pouvoir instaurer la confiance pour faire face aux risques mondiaux. Dans un monde où le paysage médiatique se polarise de plus en plus, où les nouvelles technologies permettent des changements plus rapides et à plus grande échelle que jamais auparavant, les dirigeants doivent établir et maintenir la confiance de leurs parties prenantes pour obtenir le soutien nécessaire pour lutter efficacement contre les risques.
Pour les chefs d’entreprise, cela est particulièrement important en ce moment. Les entreprises sont désormais considérées comme l’institution mondiale la plus compétente et la plus éthique, devant les gouvernements du monde entier. Cette perception s’accompagne d’une grande opportunité – mais aussi d’une grande responsabilité – d’utiliser la confiance pour conduire un changement positif.
Image: Paix Hyde
“Les dirigeants doivent s’adapter à l’éventail des résultats de chaque solution”
Peace Hyde, créateur et producteur exécutif pour Netflix
L’état actuel des risques mondiaux nécessite un leader intentionnel et adaptable. Les défis et les risques présentent des chemins inattendus.
Les dirigeants doivent être capables de s’adapter au large éventail de résultats potentiels de chaque solution et d’innover et d’examiner constamment la progression de chaque plan pour s’assurer que leurs impacts probables sont toujours appropriés et pertinents.
“Avec une opportunité sans précédent … nous devons renforcer la capacité de nous adapter et de nous épanouir”
Sudarshan Venu, directeur général, TVS Motor Company
En tant que leaders, nous devons être prémonitoires pour repérer les opportunités et en tirer le meilleur parti. Alors que les besoins des consommateurs changent et évoluent vers des défis mondiaux, nous devons nous orienter pour repérer les espaces blancs et être dans un état de préparation nous permettant d’intervenir et de tirer parti de cela.
Nous connaîtrons également un changement dans le milieu de travail et dans les attitudes et les compétences que nous y apportons. Avec des opportunités sans précédent et des perturbations concomitantes, nous devons renforcer la capacité de nous adapter et de prospérer.
