Mercredi, le président de Wipro, Rishad Premji, lors d’un entretien avec Aabha Bakaya de Business Today au Nasscom Technology & Leadership Forum 2023, a révélé sa formule d’embauche.
Premji, lorsqu’on lui a demandé comment il travaillait pour rendre son entreprise technologique diversifiée et inclusive, a déclaré que sa perception de l’embauche avait changé après une conversation avec l’un des membres de son conseil d’administration.
“Je disais à un membre du conseil d’administration que chaque fois que j’embauche un candidat, j’essaie de rechercher un point commun, quelque chose de familier si je peux créer des liens avec cette personne après le travail autour d’un verre”, a-t-il déclaré. “C’était avant la conversation avec ce ledit membre du conseil.”
Cependant, Premji a déclaré que le membre du conseil lui avait dit qu’il le faisait mal. “Il a dit que je devrais plutôt chercher un candidat qui puisse remettre en question mes idées, apporter de nouvelles perspectives et c’est ainsi que nous avons rendu Wipro diversifié maintenant”, a-t-il expliqué.
Le président de Wipro a également déclaré que la construction d’une culture dans une organisation n’est pas un voyage mais une destination. Premji a souligné que les relations interpersonnelles sur le lieu de travail sont importantes et que l’une des raisons pour lesquelles le modèle de travail virtuel a fonctionné en 2020 est que, selon lui, les collègues se connaissaient déjà. Cependant, maintenant que les étudiants de première année se joignent, il est difficile de cultiver une relation virtuellement avec de nouvelles personnes.
“Peu importe à quel point la technologie est avancée, elle ne pourra jamais aider et établir les relations qui peuvent être établies en personne”, a ajouté Premji.
Il a également déclaré que bien que l’avenir du travail soit hybride, il est un grand promoteur du travail à partir du bureau.
Premji a décrit son style de leadership comme empathique. Il a déclaré: “L’une de mes histoires de travail préférées était au moment du verrouillage et du travail à domicile, j’ai entendu parler d’un patron qui appelait ses employés pendant 15 minutes par semaine sans ordre du jour, juste pour les écouter. Je pense que c’est le genre de leader qu’il faut être, empathique.
