1, 2, 3, 4, 5.
Doit avoir, devrait avoir, pourrait avoir, n’a pas besoin.
Ce sont diverses formes de priorités. Les gens semblent les aimer.
Je les ai toujours détestés. Surtout quand il s’agit de développement de produits.
Quand il s’agit de choisir quoi faire, c’est toujours binaire pour moi.
Oui ou non.
Maintenant ou pas maintenant.
Faire ou ne pas faire.
Qu’en est-il peut-être? Peut-être que non (pour l’instant).
Qu’en est-il d’une zone grise entre maintenant ou plus tard ? Tout autre que maintenant arrondit à plus tard. Et faible = non.
Être binaire sur ce que vous choisissez de faire apporte de la clarté sur ce qui doit être fait.
Vous pouvez toujours basculer entre oui ou non, ou maintenant ou pas maintenant, mais il n’y a pas de juste milieu. Vous êtes toujours libre de reconsidérer ce qu’il faut faire ensuite une fois que la plaque oui/maintenant est effacée. Ou si vous déplacez quelque chose de maintenant vers pas maintenant et libérez une place pour autre chose.
Soyez définitif, sachez dans quoi vous vous embarquez, contrôlez la portée en décidant oui ou non. Peut-être est-ce un extenseur de portée, un saboteur de délais et un apaisement qui finit par être un déplaire à la fin.
-Jason
