Le VC de la Silicon Valley, Keith Rabois, de la soi-disant mafia PayPal, a déclaré lors d’un événement bancaire plus tôt ce mois-ci que des entreprises de la Big Tech comme Meta et Google avaient embauché des milliers de personnes pour faire du “faux travail” afin d’atteindre les paramètres d’embauche par “vanité” – et pour les empêcher de travailler pour des rivaux.
S’exprimant à la suite des licenciements chez le propriétaire de Google Alphabet (12 000) et Meta (11 000 en novembre et 10 000 autres ce mois-ci), Initié rapporte Rabois en disant : « Il n’y a rien à faire pour ces gens, c’est du faux travail. Maintenant que cela est exposé, que font réellement ces gens, ils vont à des réunions.
Selon un ancien membre du personnel de Meta, la théorie de Rabois est absolument vraie.
L’ancienne employée de Meta, Brit Levy, s’est rendue sur TikTok pour partager son expérience “étrange” dans le géant des médias sociaux de Mark Zuckerberg. Dans une vidéo qui a maintenant amassé plus d’un million de vues, Levy a expliqué : « J’ai été embauché en avril 2022 ; trois jours après mon embauche, on nous a demandé de répondre à une enquête sur la diversité.
«Tous les autres avec qui j’ai travaillé ont travaillé sur des trucs, mais je ne l’ai pas fait. Je fais donc partie de ces employés qui ont été embauchés dans un poste vraiment étrange où ils m’ont immédiatement placé dans un groupe d’individus qui ne travaillaient pas.
«Je veux dire, comme, nous étions juste assis là. Nous avons dû nous battre pour trouver du travail. C’était un environnement très étrange et il semblait en quelque sorte que Meta embauchait des gens pour que d’autres entreprises ne puissent pas nous avoir et ils nous accumulaient comme des cartes Pokémon.
Meta n’a pas immédiatement répondu à La fortune demande de commentaire.
“L’année de l’efficacité”
Le TikTok de Levy intervient après que Mark Zuckerberg se soit lancé dans une “année d’efficacité” chez Meta, affirmant que l’entreprise “va être plus proactive pour réduire les projets qui ne fonctionnent pas ou qui pourraient ne plus être aussi cruciaux”.
Au-delà des perspectives économiques turbulentes, de l’inflation et des hausses des taux de la Fed, Meta a dû faire face au ralentissement des revenus publicitaires de l’entreprise. Dans le même temps, les investisseurs et les actionnaires de Meta ont devenu critique de la décision de Zuckerberg de diriger l’entreprise dans des eaux inexplorées avec sa poussée de métaverse, annoncée pour la première fois fin 2021.
Répondant à un commentaire d’un téléspectateur qui a déclaré que le fait d’être payé pour ne rien faire semblait “génial”, dans une autre vidéo, Levy a rétorqué que la pratique était en fait “vraiment bousillée” la carrière des gens.
La maman de deux enfants a expliqué : “Ce n’est pas vraiment être payé pour ne rien faire, on est payé pour mettre sa carrière entre parenthèses. Vous êtes payé un salaire temporaire qui va potentiellement réduire votre potentiel de gain à vie.
«Beaucoup de gens ont refusé d’autres bonnes opportunités très légitimes ou ont quitté de très bons emplois pour aller à Meta et obtenir ces emplois. Puis, quand ils ne faisaient rien, c’était comme : ‘Ok, qu’est-ce qui va se passer ? Je n’apprends pas de nouvelles compétences, je ne travaille pas sur des projets.
« Cela vous place dans une position où il est vraiment difficile de trouver un autre emploi. C’est un compromis et ça sonne bien, mais ça va vraiment bousiller la carrière des gens.
Tuer le temps dans le métaverse
Levy a déjà dit Initié elle a été embauchée sur Meta Sourcer Development Program, un programme de 12 mois qui aide les travailleurs des groupes sous-représentés à entrer dans le secteur du recrutement en technologie d’entreprise. Débutant le programme en avril, elle était licencié après seulement six mois et prétend qu’elle a refusé de signer une indemnité de départ.
Elle a dit que les personnes du programme étaient affectées à différentes équipes, la sienne étant l’une de celles qui avaient une petite charge de travail. En conséquence, dit-elle, elle a passé son temps à apprendre à connaître les employés de l’entreprise.
“Les participants au programme ont été placés dans différentes équipes tout au long de Meta”, a-t-elle expliqué. « Les membres de ces équipes étaient des employés à temps plein qui travaillaient pour Meta depuis des années, et ces personnes ne faisaient rien.
“J’avais tout le temps du monde pour envoyer des messages à des personnes au hasard : ingénieurs, responsables de programme, chefs de projet. Je leur ai envoyé un message et j’ai eu une conversation de 15 à 20 minutes sur ce qu’ils faisaient toute la journée et ils me disaient qu’ils ne travaillaient sur rien non plus.
«Nous avions également des groupes de personnes qui faisaient ce truc appelé dog-fooding, où vous vous portez simplement volontaire pour métaquête, allez dans le métaverse et regardez et voyez si vous pouvez rencontrer des bugs ou des problèmes, puis signalez-le simplement. Un tas de gens faisaient ça parce que nous n’avions rien à faire.
