En 2022, plus de 1 000 entreprises technologiques a connu une réduction de force – y compris des marques telles que Twitter, Google et Spotify. Alors que nous regardons la scène mondiale se dérouler avec une grande incertitude économique, nous avons la possibilité de creuser plus profondément ce qui nous motive et où nous voulons aller en affaires.
C’est un moment particulièrement mûr pour que les équipes technologiques réévaluent et deviennent plus innovantes et agiles. En période de ralentissement, des entreprises comme Intel sont redoubler d’efforts pour innover et l’approfondissement de la collaboration avec les clients et les partenaires alors qu’ils se préparent à croître et à perturber l’industrie. En tant que dirigeants, nous devons réfléchir à la façon de faire moins pour obtenir plus. Voici quelques conseils pour faire avancer votre organisation et votre équipe tout en capitalisant sur ce virage économique :
Encouragez la pensée novatrice
C’est le moment idéal pour encourager votre équipe à passer de la façon dont le travail a toujours été fait à la question « Comment puis-je faire cela différemment ? » Plutôt que des processus redondants ou manuels, un nouveau système pourrait-il être mis en œuvre qui, à long terme, permettrait d’économiser des heures de temps et d’énergie ?
La contribution donne aux gens un but et un forum pour présenter des idées qui n’ont peut-être pas été envisagées auparavant. Donner aux autres les moyens de contribuer et de faire partie du tableau d’ensemble favorise encore plus l’innovation.
Trouvez les fuites de temps et d’énergie
Rassemblez votre équipe pour réévaluer vos réunions en cours. Je l’ai fait il y a quelques années avec mon équipe et nous avons constaté qu’avec quelques modifications mineures, nous avons pu réduire de 17 % le temps de réunion. Mon équipe actuelle utilise le paramètre Google Agenda pour Réunions rapides raccourcir les temps de réunion de 5 ou 10 minutes. Vous serez peut-être surpris de voir à quel point le fait d’avoir 5 ou 10 minutes de retour par réunion pour se concentrer sur des éléments de suivi (ou faire une pause bio !) peut changer le ton de toute la journée. Une meilleure organisation de la journée de travail se traduit par moins de passages d’une tâche à l’autre, libérant ainsi plus de puissance cérébrale et d’énergie pour chacun. Le sentiment d’accomplissement est addictif.
Essayez la création d’emplois
Travail d’artisanat c’est concevoir un travail qui a plus de sens et qui est adapté aux compétences et aux intérêts de la personne tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Lorsqu’un employeur peut collaborer avec ses employés pour affiner leurs tâches et leurs responsabilités en fonction de leurs intérêts et de leurs capacités, les gens seront naturellement plus engagés, contribueront davantage et auront une plus grande satisfaction au travail. Recherche McKinsey montré 70 % des employés déclarent que “leur sens personnel est défini par leur travail“, et lorsque “ce travail a du sens, ils performent mieux et sont beaucoup plus engagés”. De plus, selon une étude de Beamery.com par rapport à l’efficacité organisationnelle, seules 40% des entreprises permettent aux salariés de trouver des emplois basés sur les compétences. Les employés ont souvent des compétences et un potentiel inexploités. La création d’emplois offre des opportunités de perfectionnement et de requalification tout en profitant à l’organisation.
Transformez l’incertitude en focus
Les périodes tumultueuses peuvent être une distraction majeure pour le travail quotidien. Cette distraction peut être transformée en grande concentration et objectif. Aidez vos équipes à se concentrer sur ce qui compte le plus pour leurs rôles et l’organisation et transformez l’incertitude en motivation.
Je me souviens avoir été témoin de l’éclatement rapide de la bulle dot.com de 2000 et du crash de 2008 lors de la Grande Récession – les deux ont changé la façon dont les gens percevaient le travail. L’incertitude a incité ceux qui sont restés employés à se concentrer sur le maintien de la réussite de l’entreprise, ce qui a entraîné une plus grande sécurité d’emploi. Ceux qui ont perdu leur emploi ont dû rapidement se réorienter et réorienter leurs compétences pour trouver un nouveau travail.
Bien qu’il soit difficile de s’y retrouver, l’incertitude économique peut apporter de nombreux avantages, tels qu’une réflexion innovante, une plus grande efficacité et la découverte de compétences inexploitées. En fin de compte, les équipes peuvent se sentir plus autonomes et motivées lorsque plus de temps est libéré pour se concentrer sur leur domaine de génie et un sentiment de contribution à faire avancer l’organisation. Renforcer la résilience est essentiel en période de ralentissement économique et d’incertitude
