Même Zuck, maître d’une mégacorporation, le remarque :
https://twitter.com/modestproposal1/status/1635672478478475267
Mais quoi de mieux que trois ?
Deux.
Au cours des dernières années, le nombre de personnes qui travaillent ici n’a cessé d’augmenter, mais nous avons réduit nos équipes de produits de trois à deux. À 37 signaux, les deux Camp de base et HÉ sont construits par plusieurs équipes de deux en utilisant notre processus Shape Up. Aucune fonctionnalité ne prend plus de 6 semaines à construire, et chaque fonctionnalité se voit attribuer un maximum de deux personnes : un concepteur et un programmeur. Et dans plus de quelques cas, il peut s’agir d’une seule personne.
Comment pouvons-nous créer autant de logiciels en si peu de temps avec de petites équipes de deux ? C’est comme ça.
S’il faut plus de deux personnes, ce n’est pas possible. Nous ne le laisserons pas faire. Nous allons l’éclaircir, le simplifier, faire plus de compromis, trouver plus d’élégance. S’il ne peut pas tenir en deux, ce n’est pas prêt à le faire.
C’est la discipline, et tout doit commencer là. Deux personnes. Cela commence à l’embauche, bien sûr, mais cela remonte plus loin. Cela commence par le désir : le désir de proposer très rapidement une vraie qualité aux clients. Et ne pas se faire prendre dans les sables mouvants de l’entreprise qui engloutit tant d’organisations entières.
Les grandes équipes non seulement ralentissent la merde, mais elles élargissent la surface du mécontentement. Parlez à n’importe quelle grande équipe et vous sentirez la chaleur de la frustration rayonner vers l’extérieur. Une chaleur similaire émane de la direction – frustrée par le manque de progrès.
Tout comme le travail s’étend pour remplir le temps disponible, le travail s’étend pour remplir le équipe disponible. Les petits projets courts deviennent des projets plus grands et plus longs simplement parce que toutes ces personnes ont besoin de quelque chose à faire.
Petit n’est pas moins que. C’est supérieur à. C’est plus rapide que. C’est mieux que.
Nous changeons souvent notre façon de travailler chez 37signals, mais j’ai l’impression que celle-ci est réglée du côté du produit. Les équipes de deux personnes sont tout simplement imbattables. Vous voulez faire plus que deux personnes peuvent faire ? Ajoutez une autre équipe de deux personnes au mélange sur autre chose. C’est ce que vous faites. Ne les ajoutez pas à ce que vous faites, ajoutez-les à quelque chose que vous n’êtes pas. Quatre personnes progressant sur deux fonctionnalités différentes en même temps, plutôt que quatre personnes luttant pour livrer une chose à temps.
Je sais que les entreprises continueront de passer à côté de l’essentiel ici. Oui, ils vont devenir plus petits… Peut-être passer de 12 à 10 dans une équipe. Ou même couper une équipe en deux à 6. Mais c’est encore beaucoup trop.
Allez de l’avant, divisez vos équipes en équipes de deux. Adopter Forme vers le haut, étendez et façonnez votre travail en conséquence. Travaillez les compromis, devenez bon pour repérer l’essentiel. Serrez-vous. Ensuite, vous verrez ce que vous pouvez vraiment faire.
Obtenez-en deux.
