Mais il est peut-être encore plus important d’apprendre à travailler autour personnes. Ne pas collaborer.
Pas en les ignorant ou en les rejetant. Mais déménager sans eux parce qu’ils ne sont tout simplement pas disponibles pour se déplacer avec vous. Il ne s’agit pas d’évitement, il s’agit de “ah, tu es occupé, pas de soucis, nous allons le découvrir.”
Il peut s’agir d’une personne ou d’une équipe.
Peut-être qu’ils sont occupés. Peut-être que leurs priorités sont différentes. Peut-être qu’ils seront gratuits dans trois semaines, mais ce sur quoi vous travaillez doit arriver dans trois jours.
La position par défaut est de rester immobile et de les attendre, ou de les interrompre activement pour modifier leurs priorités afin de favoriser vos besoins par rapport aux leurs.
C’est ainsi que les entreprises ralentissent. C’est ainsi qu’ils broient les engrenages et finissent par tourner en rond. Le mode par défaut est la dépendance, favorisant la synchronisation et le verrouillage plutôt que le découplage et le lâcher-prise.
La dépendance est le mauvais mode. Ne ralentissez pas pour fusionner, accélérez et prenez un chemin différent.
La façon de se déplacer plus rapidement est de se déplacer de façon autonome. Apprendre à travailler avec les gens. Glisser, pas broyer. Et pas pour attendre, mais soit pour s’en passer, soit pour faire soi-même, soit pour trouver un moyen plus simple qui élimine la nécessité de leur aide en premier lieu.
Cela vous aide, et c’est une faveur pour eux aussi.
Bien sûr, ce n’est pas toujours le cas, mais le plus souvent, c’est le cas.
-Jason
