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Voici une panne de comment Chloe Malle est très susceptible de changer les choses à Voguebasé sur le texte fourni:
Shift pour collectionner les éditions imprimées: Malle veut s’éloigner des problèmes d’impression fréquents et de se concentrer plutôt sur la production de magazines moins de haute qualité qui sont considérés comme des éléments collectibles. Ils ont déjà réduit le nombre de problèmes de 11 à 10 par an.
Focus numérique continu: Vogue S sont déjà fortement investis dans sa présence numérique (le trafic Vogue.com a doublé sous Malle), et cela se poursuivra probablement. Cela s’aligne sur la stratégie plus large de Condé Nast pour devenir une entreprise numérique d’abord numérique.
Bibléaire ciblé AUDIENCE: Malle vise à cultiver un «public plus direct, plus petit et plus sain» en ligne, plutôt que de poursuivre tous les sujets tendances. Cela suggère un accent sur la qualité et un lectorat dévoué.
«Son timbre» sur la marque: Malle indique explicitement que son objectif est de faire un «changement notable» qui définit son leadership et distingue sa vision de Vogue. Dans l’essence, les modifications de Malle semblent être orientées vers la hiérarchisation de la qualité par rapport à la quantité, à la fois en imprimé et en formats numériques, et building A Strong, Communauté engagée autour de la Vogue marque.