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## du rejet aux écrans mondiaux: l’histoire de Ding Xiaoyin, pionnier de l’exportation du film en Chine
Source de l’image de l’en-tête: Blossoms Entertainment via Forbes.
À chaque session de partage des anciens jours, Ding Xiaoyin est le senior connu pour apporter des films comme La Terre errante 2, Perdu dans les étoileset Les huit cents au public dans plus de 100 pays et régions.
Peu de gens savent qu’elle a eu des difficultés comme tout autre diplômé frais. Pendant quatre mois après l’obtention de son diplôme, elle s’est enfui dans une pièce louée, envoyant des curriculum vitae à partir du moment où elle a ouvert les yeux chaque matin. Les demandes d’emploi ont disparu dans un vide et son rôle de rêve est resté douloureusement hors de portée.
Ce contraste n’est pas seulement un instantané du voyage personnel de Ding, mais aussi le reflet des contours souvent invisibles de l’outre-mer chinois distribution de films L’industrie, qui semble défier les idées traditionnelles de la façon dont le succès se déroule.
C’était à la mi-juillet à Pékin, avec la question de savoir si sec et brûlant, quand 36 kr rencontré Ding dans un café Riverside près de Liangmaqiao. Les rues étaient jonchées de feuilles recroquevillées et recouvertes de soleil. Les moustiques bourdonnaient autour de la rive. Elle les a échappés sans pause, sa voix stable et son regard inébranlable.
Dans ce coin bruyant et ensoleillé de la ville, Ding a partagé son histoire avec clarté et calme. Au cours des trois prochaines heures, elle a expliqué comment une fille ordinaire a passé une décennie à transformer la phrase «cinéma chinois» d’une note de bas de page en présence en salles dans plus de 100 pays.
Elle a parlé de permettre ses premières illusions sur les médias traditionnels, son entrée accidentelle dans le cinéma, comment elle a crié à travers les études supérieures aux États-Unis et comment elle a fini par vendre des films chinois en Mongolie, en Serbie et en Norvège depuis un petit bureau à Pékin. Elle a parlé de son patron, de ses collègues, de sa mère et des nuits invisibles passées à regarder les dépistage, à réviser des contrats et à rédiger des rapports.
Elle a également parlé de la façon dont le hasard a été pris par une réflexion à long terme, à quel point les missages ont été sauvés par une pure persistance, comment une industrie a été remodelée petit à petit et comment un nouveau monde s’est lentement ouvert.
«Je ne suis pas quelqu’un avec un grand rêve», a-t-elle déclaré. «Je veux juste tout faire et aussi je peux aussi.»
Cette séquence obstinée
En 2012, fraîchement sorti du programme de premier cycle en traduction audiovisuelle à l’interaction University of China-A Field, donc le niche que l’école reste le seul au pays à l’offrir en tant que major autonome se tenait à une ligne de départ peu prometteuse. En tant que cinquième cohorte d’un programme qui se déroulerait pendant seulement dix ans, elle a obtenu son diplôme dans un marché où des films surnommés s’évanouissaient et le capital cinématographique intérieur était en plein essor. Avec l’ancien chemin se rétrécissant, elle se tourna ailleurs.
Elle a décidé de poursuivre une maîtrise en cinéma à l’Université de Californie du Sud (USC).
Là, pour la première fois, elle a vu à quel point le cinéma chinois était absent dans l’imagination mondiale. Même dans les chapitres sur les films asiatiques, les manuels ont principalement cité des exemples japonais et sud-coréens. Lorsque des films chinois ont été mentionnés, un silence tomberait en classe. Elle s’est retrouvée hérissée de frustration: la Chine avait déjà produit des classiques et des superproductions à ce moment-là, des films qui méritaient un public plus large. Ce moment a déclenché une croyance qui deviendrait au cœur de sa carrière: «Le cinéma chinois devrait se mondialiser.»
Mais aucune route n’est jamais facile. »J’ai pleuré mon chemin à travers les études supérieures», se souvient-elle.
Après avoir tourné dans un court papier de deux pages, son professeur indien américain a demandé à se rencontrer. Doucement, elle a conseillé à Ding de soumettre des contours avant d’écrire et a suggéré d’utiliser le centre d’écriture de l’USC pour obtenir l’aide de locuteurs natifs. Elle a même accordé à Ding deux semaines supplémentaires pour le document à mi-parcours.
Le traitement spécial a laissé Ding avec des sentiments mitigés.
Reconnaissant, oui, mais aussi lancé. À partir de ce moment-là, elle est devenue un élément des heures du bureau des professeurs, s’attaquant à chaque lecture recommandée, apparaissant tôt pour chaque atelier. ## Des blockbusters aux fleurs: comment Ding Jiali a navigué en évolution de l’industrie cinématographique en évolution de la Chine
Pour Ding Jiali, l’ascension du box-office chinois dans les années 2010 n’était pas seulement une opportunité professionnelle – ce fut un changement culturel. «C’était une ère d’or pour le contenu, le capital et les talents», se souvient-elle, se souvenant d’un moment où la Chine a représenté 75% de la croissance mondiale du box-office. La drive a commencé sa carrière du côté de la distribution, d’abord chez IM Global, acquière une expérience précieuse dans les ventes internationales. Pour avoir une vue plus complète du processus, elle a fait une décision surprenante, rejoignant la culture de Pékin, malgré une baisse de salaire de 50% et une équipe plus petite. Elle a cherché à s’immerger dans toutes les facettes du cinéma, du développement aux apparitions du festival.
C’est pendant la saison des festivals du printemps, en regardant * la Terre errante * seule à IMAX, qu’elle a vraiment compris son rôle. Après avoir nourri le projet du storyboard au lancement de Netflix, elle a ressenti une connexion profonde avec le film. En tant que responsable des ventes et des acquisitions internationales, elle a travaillé sur l’ensemble du pipeline, réalisant que la Chine n’avait pas l’infrastructure pour reproduire le modèle de financement triomphal des ventes d’Hollywood. Contrairement aux États-Unis, où les préventes internationales financent souvent des films autonomes, les films chinois ont généralement été tournés en premier et vendus plus tard, sous-évaluant souvent leur potentiel.
Poussée pour combler cette lacune, Ding a fondé Blossoms Entertainment, une société de services de cinéma basée sur la plate-forme conçue pour participer à chaque étape du cycle de vie d’un film. Le nom lui-même reflète son ambition: «Un souhait pour le marché de fleurir avec la diversité.»
Le film marchand en crise
Lancé en novembre 2019, alors que le box-office chinois dépassait 60 milliards de RMB (8,4 milliards USD), Blossoms Entertainment a été confronté à un défi immédiat et sans précédent: la pandémie Covid-19. Lockdowns, sorties du distributeur et une industrie interrompue a laissé Ding se sentir «perdu».
Cependant, la crise a également révélé une opportunité. Tandis que Netflix a prospéré sur la rareté du contenu, Ding a trouvé une ouverture dans un genre négligé: des longs métrages en ligne. Un appel d’un client sud-coréen à la recherche de contenu en ligne chinois l’a amenée à un partenariat surprenant avec Youku, qui l’a confiée à la gestion de la distribution internationale de leur bibliothèque comme s’il s’agissait d’une sortie en théâtre.
Étant donné six mois pour prouver la viabilité de la Corée du Sud en tant que LaunchPad, Ding a méticuleusement évalué le catalogue de Youku de plus de 600 films, identifiant des titres avec un potentiel international. Elle prévoyait une résistance aux films à petit budget, mais a découvert que «personne ne rejette un film simplement parce qu’il est chinois».
L’importance de l’initiative
Un fil conducteur parmi les collaborateurs mondiaux prospères est une volonté de prendre l’initiative. Attendre que d’autres résolvent les problèmes ou fournissent une direction peut entraîner des retards et des malentendus. Comme le souligne Ding Xiaoyin (DX), «Au-delà de l’expertise du domaine, le trait le plus important est l’initiative. N’ayez pas peur du rejet». Cette approche proactive s’étend au-delà de la simple identification des problèmes; Il s’agit de rechercher activement des solutions et de suivre les demandes de renseignements.
Ce concept est particulièrement pertinent dans les environnements où la résolution directe des problèmes n’est pas la norme. De nombreuses cultures, en particulier dans les milieux académiques comme les études supérieures aux États-Unis, mettent l’accent sur l’autonomie. On s’attend à ce que les individus identifient leurs besoins et plaident pour eux-mêmes, plutôt que de compter sur les autres pour les anticiper. Cette compétence se traduit directement par des collaborations professionnelles, où s’approprier la communication peut améliorer considérablement les résultats.
Surmonter la peur du rejet
Attention aux détails: les petites choses comptent
La communication proactive n’est pas seulement * ce que * vous dites, mais * comment * et * quand * vous le dites. L’attention aux détails, souvent négligée, peut avoir un impact significatif sur la façon dont votre message est reçu. Un excellent exemple consiste à prendre en compte les fuseaux horaires lors de la planification des réunions ou de l’envoi de courriels.
Sensibilisation au fuseau horaire
L’envoi d’un e-mail tard dans la journée du destinataire, ou pendant leurs heures d’zes, peut être perçu comme inconsidéré ou même perturbateur. Visant leurs heures de travail du matin augmente la probabilité d’une réponse rapide et positive. Ce geste apparemment petit démontre le respect de leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et signale votre professionnalisme.
Nuances culturelles en communication
Bien que l’initiative et l’attention aux détails soient universellement précieuses, il est crucial d’être conscient des différences culturelles dans les styles de communication. La franchise, par exemple, est valorisée dans certaines cultures mais pourrait potentiellement être considérée comme impolie dans d’autres. De même, le niveau de formalité attendu dans la communication écrite peut varier considérablement.
Recherche et adaptabilité
Avant de vous engager dans une collaboration internationale, prenez le temps de rechercher les normes de communication de vos homologues. La compréhension de leurs préférences peut vous aider à adapter votre approche et à éviter les malentendus involontaires. L’adaptabilité est essentielle – être disposé à ajuster votre style de communication en fonction du contexte démontre le respect et favorise les relations plus fortes.
Principaux à retenir
- Prenez l’initiative: N’attendez pas que les autres agissent; identifier et résoudre de manière proactive les problèmes.
- Adopter la persistance: Ne vous découragez pas par le silence initial; Suivi respectueusement.
- Prioriser les fuseaux horaires: Planifiez les communications pour s’aligner sur les heures de travail du destinataire.
- Soyez culturellement conscient: Recherchez et adaptez votre style de communication pour s’adapter à différentes normes culturelles.
Une collaboration mondiale efficace nécessite plus qu’une simple expertise technique. Il exige une approche proactive, orientée vers le détail et culturellement sensible à la communication. En embrassant ces principes, les individus et les organisations peuvent établir des relations plus fortes, surmonter les défis et atteindre un succès commun dans un monde de plus en plus interconnecté.