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Depuis août, lorsque les États-Unis ont imposé un tarif réciproque de 20% sur les vêtements bangladais, certains acheteurs ont cherché à transférer entre 5% et 7% du coût supplémentaire aux fournisseurs, tandis que d’autres veulent qu’ils portent le fardeau complet
Il y a une chance que les acheteurs considèrent ce tarif accru lors de la négociation des prix avec les fabricants de vêtements bangladais. Photo: TBS
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Il y a une chance que les acheteurs considèrent ce tarif accru lors de la négociation des prix avec les fabricants de vêtements bangladais. Photo: TBS
Points forts:
- Les États-Unis imposent 20% de tarif réciproque sur les vêtements bangladais
- Les acheteurs poussent les fournisseurs à absorber une partie des coûts de tarif
- Certaines usines acceptent les pertes; D’autres risquent de perdre les commandes américaines
- Les groupes de l’industrie exhortent les négociations de prix équitables avec les acheteurs américains
- Les exportations de vêtements du Bangladesh vers nous augmentent 22% malgré les tarifs
- Les bords concurrentiels disparaissent alors que les pressions de partage des coûts ne sapent pas l’avantage du tarif
Les exportateurs du Bangladesh avaient espéré un coup de pouce compétitif lorsque les États-Unis ont fixé son tarif réciproque sur les produits bangladais légèrement inférieurs aux taux imposés à certains concurrents. Mais ce bord semble s’éloigner, car les acheteurs américains font de plus en plus pression pour absorber une partie du service supérieur.
Depuis août, lorsque les États-Unis ont imposé un tarif réciproque de 20% sur les vêtements bangladais, certains acheteurs ont cherché à transférer entre 5% et 7% du coût supplémentaire aux fournisseurs, tandis que d’autres veulent qu’ils portent le plein fardeau.
Ceux qui se conforment peuvent obtenir des commandes, tandis que ceux qui résistent se retrouvent avec des contrats suspendus dans les limbes, ont déclaré plusieurs représentants de l’industrie à la norme commerciale.
Shovon Islam, directeur général de Sparrow Group, a déclaré que les acheteurs américains ont demandé à son entreprise de porter un quart du nouveau tarif, en particulier pour les collections de printemps, d’été et d’automne.
« Par nécessité, nous avons confirmé ces ordres », a-t-il déclaré. «Les acheteurs ont clairement indiqué qu’ils allaient désormais fixer les prix eux-mêmes.»
Infographie: TBS
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Infographie: TBS
Sparrow, qui produit environ trois millions de vêtements par an, la moitié des États-Unis, absorbe environ 5 points de pourcentage du tarif. Un vêtement qui vendait auparavant 100 $ coûte désormais 120 $ aux États-Unis, mais l’usine ne capture qu’une partie de cette augmentation.
Rakibul Alam Chowdhury, directeur général de HKC Apparels, basé à Chattogram, a déclaré qu’il avait refusé d’apossé le coût supplémentaire, laissant de nombreuses ordres non confirmées.
«Nos bénéfices sont minimes, parfois au seuil de rentabilité», a déclaré Rakibul, dont l’usine emploie 6 500 travailleurs et expédie plus de 90% de ses produits aux États-Unis. «Nous ne pouvons pas prendre des ordonnances de perte. Si nécessaire, nous pouvons réduire la taille de l’usine, mais d’autres pertes ne sont pas durables.»
« Ils s’attendent à ce que nous le gérons. Je ne peux pas assumer cette pression, donc les commandes ne sont pas confirmées », a-t-il ajouté.
Mohammad Hatem, président de la Bangladesh Knitwear Manufacturers and Exporters Association (BKMEA), a confirmé que certains acheteurs avaient poussé les fournisseurs à partager le fardeau, tandis que d’autres se sont tenus fermes.
« Une entreprise de l’association a négocié et a accepté de couvrir une partie », a-t-il déclaré.
Abdullah Hil Nakib de Team Group, par exemple, a déclaré que les acheteurs de son entreprise acceptent les prix plus élevés sans faire pression pour des remises.
La capacité du Bangladesh à capitaliser pleinement sur les tarifs américains dépend de la façon dont le gouvernement et les exportateurs réagissent stratégiquement. Photo: TBS
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La capacité du Bangladesh à capitaliser pleinement sur les tarifs américains dépend de la façon dont le gouvernement et les exportateurs réagissent stratégiquement. Photo: TBS
Les acheteurs admettent changer de partie du coût
Certains représentants des acheteurs reconnaissent demander un partage partiel des coûts. Un directeur de pays d’une grande marque américaine a déclaré: «De nombreux détaillants supportent plus de la moitié des tarifs accrus, mais les marges sont très minces. Les fournisseurs sont invités à supporter entre 1% et 3%. Le reste finira par tomber sur les consommateurs américains.»
Un officier supérieur d’une maison d’achat de Dacca a déclaré à TBS que presque tous leurs acheteurs sont des États-Unis. « Ils ont accepté de supporter la moitié du nouveau tarif et nous ont demandé de gérer l’autre moitié. Nous absorbons nous-mêmes une certaine pression, tout en demandant à d’autres fournisseurs, tels que des tissus, des fils et des fournisseurs d’accessoires, pour assumer une partie de la pression des prix. Sinon, la sécurisation des commandes serait difficile », a-t-il déclaré.
Les principaux acheteurs, dont Walmart et deux filiales Gap Inc, n’ont pas répondu aux demandes de commentaires.
Les associations repoussent
Inamul Haq Khan Bablu, vice-président directeur de BGMEA, a déclaré que les usines produisent des vêtements à un profit très faible ou à l’âge. Dans ces conditions, la négociation des prix devrait s’adapter au nouveau tarif.
Il a ajouté que la faible capacité de négociation entre certains propriétaires d’usine offre aux acheteurs un avantage et offrir des risques de réduction en erreur les acheteurs sur les bénéfices des propriétaires de vêtements.
Mohammad Hatem de BKMEA a ajouté: «Nous avons demandé à nos membres de calculer le nouveau tarif et d’effectuer des négociations de prix en conséquence.»
Cette photo de fichier non datée montre les travailleurs de vêtements travaillant dans une usine RMG bangladaise. Photo de fichier: TBS
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Cette photo de fichier non datée montre les travailleurs de vêtements travaillant dans une usine RMG bangladaise. Photo de fichier: TBS
Dynamique tarifaire
Les États-Unis ont annoncé pour la première fois un tarif supplémentaire de 35% sur les produits bangladais en avril pour faire face à son déficit commercial, avant d’imposer temporairement une obligation de 10% sur tous les pays pendant les conférences. À la suite des négociations, le tarif réciproque final du Bangladesh a été fixé à 20% en août, contre 25% sur l’Inde (augmenté plus tard à 50%), 20% sur le Vietnam, 19% sur le Pakistan et des taux plus élevés sur la Chine.
Le taux est inférieur à certains concurrents, mais les exportateurs affirment que la surtension attendue des ordres des pays confrontés à des tarifs plus élevés n’a pas encore matérialisé.
Les vêtements bangladais étaient auparavant entrés sur le marché américain à environ 16,5%. Avec le nouveau tarif réciproque de 20%, le taux effectif s’élève désormais à 36,5%.
Selon les données du ministère du Commerce américain, les importations de vêtements ont atteint 45,8 milliards de dollars entre janvier et juillet, en hausse de 5% en glissement annuel. Les importations en provenance de Chine ont chuté de 21%, tandis que les expéditions du Bangladesh ont augmenté de 22% pour atteindre 4,92 milliards de dollars.
Le Bangladesh se classe parmi les meilleurs fournisseurs de vêtements américains aux côtés du Vietnam, de la Chine, de l’Inde, de l’Indonésie et du Cambodge. Les principaux acheteurs comprennent Walmart, VF Corporation, Levi Strauss, Target, Fruit of the Loom, Gap Inc., Tapestry et Pvh.