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Microsoft a annoncé un changement significatif dans sa politique de travail flexible, obligeant la plupart des employés à travailler sur le bureau trois jours par semaine. développement.
L’annonce: une transcription complète
Amy Coleman, vice-présidente exécutive et chef des personnes, a partagé l’interaction ci-dessous avec les employés de Microsoft ce matin.
La façon dont nous travaillons a changé à jamais. Je me souviens avoir commencé à Microsoft à la fin des années 90, Always au bureau, pas d’ordinateurs portables, et principalement avec les gens dans le couloir. Au fur et à mesure que la technologie a évolué et que notre entreprise s’est développée, nous sommes devenus plus ouverts, plus mondiaux et capables de faire évoluer d’une manière que nous n’aurions pas pu imaginer. Ensuite, la pandémie a tout remodelé. Cela nous a poussés à réfléchir différemment au travail, à nous connecter comme jamais auparavant (merci les équipes!), Nous a rappelé à quel point nous apprécions d’être ensemble, et nous nous sommes concentrés sur la focalisation et l’autonomie dans la journée de travail traditionnelle. Nous ne revenons pas et nous ne devrions pas.
À l’ère de l’IA, nous allons plus rapidement que jamais, construisant une technologie de classe mondiale qui change la façon dont les gens vivent et travaillent, et comment les organisations opèrent partout. Si vous réfléchissez à notre histoire, les percées les plus significatives se produisent lorsque nous nous réalisons ensemble sur les idées les uns des autres, en temps réel.
Nous avons examiné comment nos équipes fonctionnent le mieux, et Les données sont claires: lorsque les gens travaillent ensemble en personne, plus souvent, ils prospèrent – ils sont plus énergisés, habilités, et ils fournissent des résultats plus forts. Alors que nous construisons les produits d’IA qui définiront cette époque, nous avons besoin du type d’énergie et d’élan qui provient de personnes intelligentes travaillant côte à côte, résolvant ensemble des problèmes difficiles.
Dans cet esprit, nous mettons à jour nos attentes de travail flexibles à trois jours par semaine dans le bureau.
Nous allons le déplacer en trois phases: 1) à partir de Puget Sound fin février; 2) Expansion à d’autres emplacements; 3) Ensuite, lancez en dehors des États-Unis.
Notre objectif avec le changement est de fournir plus de clarté et de cohérence dans la façon dont nous nous réunissons, tout en maintenant la flexibilité que nous connaissons certainement que vous appréciez. Nous ne vous allons pas continuer à façonner votre horaire d’une manière qui fonctionne le mieux pour vous, ce qui rend le temps en personne intentionnel et impactant. Surtout, cette mise à jour ne concerne pas la réduction de headCount. Il s’agit de travailler ensemble d’une manière qui nous permet de répondre aux besoins de nos clients.
Pour certains d’entre vous, ce n’est pas un changement. Pour d’autres, cela peut être
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