Publié le 30 octobre 2025, 12:48:00. Comcast a vu la perte de son service de streaming Peacock se réduire à 217 millions de dollars au troisième trimestre, tandis que les revenus de son unité médias ont progressé grâce à la vente d’actifs, malgré une baisse des dépenses publicitaires.
- Peacock, la plateforme de streaming de NBCUniversal, a limité sa perte trimestrielle à 217 millions de dollars, contre 436 millions un an plus tôt, bien que le nombre d’abonnés payants soit resté stable à 41 millions.
- Les revenus de Peacock ont baissé à 1,4 milliard de dollars, pénalisés par l’absence des Jeux olympiques de Paris qui avaient soutenu les résultats l’année précédente.
- L’unité Médias de Comcast, incluant Peacock, a vu son EBITDA ajusté grimper de 28 %, notamment grâce à une réduction de 24 % des dépenses d’exploitation.
Comcast a publié ses résultats financiers pour le troisième trimestre, révélant une amélioration de la situation de sa plateforme de streaming Peacock. La perte nette de Peacock s’est établie à 217 millions de dollars, marquant une nette amélioration par rapport aux 436 millions enregistrés à la même période l’an dernier. Malgré cette bonne nouvelle, le nombre d’abonnés payants de la plateforme est resté inchangé, s’établissant à 41 millions. Les revenus générés par Peacock ont légèrement diminué, atteignant 1,4 milliard de dollars, comparé à 1,5 milliard un an auparavant, une période où les Jeux olympiques de Paris avaient dopé les performances.
Au sein de l’unité Médias de Comcast, qui englobe Peacock, l’EBITDA ajusté a connu une croissance de 28 % pour s’élever à 832 millions de dollars. Cette hausse s’explique en grande partie par une réduction des dépenses d’exploitation de 24 %, qui a plus que compensé une baisse des revenus de 20 % à 6,59 milliards de dollars. Sans prendre en compte l’impact des Jeux olympiques de l’année précédente, les revenus de cette division auraient affiché une croissance de 4,2 %. Les revenus publicitaires, bien que diminués de 41 % en glissement annuel, affichent une hausse de 2,6 % une fois ajustés de l’effet des Jeux olympiques.
La société a expliqué la baisse des dépenses d’exploitation par une diminution des coûts liés à la programmation sportive, en particulier ceux des Jeux olympiques de Paris, ainsi qu’une réduction des coûts de programmation sportive pour ses réseaux télévisés nationaux. Ces économies ont été partiellement contrebalancées par une augmentation des coûts sportifs pour ses chaînes internationales.
L’unité Studios de Comcast a enregistré une augmentation de ses revenus de 6 % pour atteindre 3 milliards de dollars, principalement grâce à une hausse des revenus de licences de contenu. Cette performance a été soutenue par la disponibilité de contenus de ses studios de télévision, compensée en partie par le calendrier de mise à disposition des contenus de ses studios de cinéma. Les revenus des salles de cinéma ont également progressé, portés par un nombre accru de sorties, dont le succès de Jurassic World Dominion.
Cependant, l’EBITDA ajusté du segment Studios a diminué de 22 % pour s’établir à 365 millions de dollars. Cette baisse est attribuée à une augmentation de 11,7 % des dépenses d’exploitation, engendrée par des coûts de programmation et de production plus élevés, notamment liés aux ventes de licences de contenu, ainsi qu’à des dépenses marketing et promotionnelles accrues pour les sorties cinématographiques récentes et à venir.
Les parcs à thème de Comcast ont constitué un moteur de croissance significatif, avec une augmentation de leurs revenus de 18,7 % à 2,71 milliards de dollars. Cette performance est largement due à la hausse des revenus des parcs à thème nationaux, stimulée par l’ouverture réussie de Epic Universe en mai. L’EBITDA ajusté des parcs a progressé de 13 % pour atteindre 958 millions de dollars, malgré une hausse de 22 % des dépenses d’exploitation principalement liées à l’ouverture et à l’exploitation d’Epic Universe.
Parallèlement, la scission prévue de la plupart des réseaux câblés de Comcast au sein de la nouvelle entité Versant a entraîné des coûts supplémentaires pour le groupe au cours du trimestre clos le 30 septembre. Comcast a déclaré 26 millions de dollars de coûts de transaction et 90 millions de dollars de coûts liés à la transaction, pour un total de 116 millions de dollars au troisième trimestre, et 277 millions de dollars depuis le début de l’année.
Comcast conservera Peacock, la chaîne de diffusion NBC, la chaîne câblée Bravo et ses studios dans le cadre de la séparation. Le reste des marques câblées, ainsi que des actifs numériques comme Golf Now et Rotten Tomatoes, formeront Versant.
La direction de Comcast, menée par le président-directeur général Brian Roberts et le président Michael Cavanagh, qui deviendront co-PDG début 2026, a réaffirmé sa stratégie.
« Nous sommes fiers du portefeuille sportif que nous avons construit. Chaque propriété ajoute de la valeur à l’ensemble de notre écosystème médiatique, stimulant la distribution NBC, aidant Peacock à attirer et à fidéliser ses abonnés et alimentant notre activité publicitaire. Alors que le public continue de passer du linéaire au streaming, les multiples avantages du sport deviennent un avantage encore plus grand. Les sports en direct continuent de fournir une forte audience et des performances publicitaires à travers la diffusion et le streaming. La dynamique chez Peacock reste solide et la rétention est restée stable, même après notre augmentation de prix de 3 $, le fonctionnement linéaire et le streaming en une seule, les activités multimédias intégrées nous donnent une réelle envergure et flexibilité. Cela nous permet d’aligner la programmation, le marketing, la promotion et la monétisation au sein de NBC, Peacock et de nos studios, et alors que nous approchons de l’achèvement du verset et spin, l’activité médias de NBCUniversal sera plus ciblée et bien positionnée pour se développer. »
Michael Cavanagh, Président de Comcast
Dans le secteur des systèmes câblés, Comcast a enregistré des pertes nettes de 104 000 clients dans le haut débit national au cours du dernier trimestre, tandis que le nombre d’abonnés sans fil nationaux a augmenté de 414 000 et les pertes nettes de clients vidéo ont atteint 257 000.
« Dans le domaine du contenu et des expériences, nous construisons une dynamique au sein de NBC et de Peacock alors que nous nous dirigeons vers l’une des périodes de sports en direct les plus excitantes de notre histoire, y compris une solide couverture de la NBA, qui vient de commencer la semaine dernière. Le succès précoce d’Epic Universe a contribué à une croissance des revenus de 19 % dans nos parcs à thème, reflétant la force de nos nouvelles attractions et l’attrait durable de la marque Universal. »
Brian Roberts, Président-directeur général de Comcast
Michael Cavanagh a également évoqué l’intérêt potentiel de Comcast pour des acquisitions, citant les actifs de streaming et de studio comme étant particulièrement attrayants.
« Vous pouvez vous attendre à ce que toute opinion que nous aurions sur d’autres actifs médiatiques qui pourraient être complémentaires à notre activité médiatique existante soit du même genre. Dans ce cas, il s’agirait donc d’actifs de streaming et d’actifs de studio, puisqu’il n’y a pas d’autres actifs de parcs. Donc, je pense qu’à la lumière de cela, de ce que nous recherchons et de ce à quoi nous allons ressembler après le désinvestissement et la scission, je pense que plus de choses sont viables que peut-être certains commentaires publics qui existent. »
Michael Cavanagh, Président de Comcast