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De Solo Act à Symphony: Comment la collaboration a alimenté le succès d’un leader
Rob Pellow, un Problem-Solver à Tatou Avec une formation chez Dyson et en technologie, est connu pour son enthousiasme lorsque la technologie rencontre la stratégie créative. Mais son voyage vers le leadership n’était pas un acte solo. Il s’agissait d’une transformation alimentée par un conseil pivot qui a remodelé sa compréhension du travail d’équipe et de la valeur personnelle.Pellow a récemment partagé un moment déterminant de carrière qui s’est produit pendant la hauteur des verrouillage 2020/2021. Au milieu des réorganisations de l’équipe et une recherche de nouvelles ancres, il s’est retrouvé à avoir du mal à définir sa valeur dans le cadre de la company.
Le point de virage est venu après un terrain, où l’équipe avait passé plus de temps ensemble en personne qu’elle ne l’avait fait en mois. Pellow, profondément impliqué dans la création pratique de la hauteur, s’est retrouvé sans préparation à la présentation. Une course à la veille de la veille a révélé un manque de concentration.
«Je supposais que je serais juste en train de me frayer un chemin vers la gloire, mais cela s’était transformé en un Beige sinueux», se souvient Pellow.
L’équipe s’est ralliée, disséquant les points clés et forçant le pellow à prendre des notes. Après plusieurs courses ciblées, le terrain réel, malgré une interruption comique d’un livreur harcelant le PDG, a coulé naturellement. L’improvisation de Pellow stincts où jamais plus nette que jamais, fondée sur une compréhension claire du message.
Dans une conversation réfléchie immédiatement après le terrain, le PDG d’Armadillo, le directeur de Pellow à l’époque, a fourni des commentaires qui ont résonné profondément. Le PDG, connu pour son pragmatisme et son ambition stratégiques, a validé les contributions de Pellow tout en mettant en évidence les domaines spécifiques où sa valeur unique brille. »Cela m’a aidé à célébrer ce qui était uniquement moi avec la façon dont cela s’inscrit dans l’équipe A», explique Pellow. «Il a planté une graine vraiment visible pour ce que je ne devais pas savoir ou tout faire, pour avoir de la valeur.»
Les conseils ont contesté le concours de longue date de Pellow qu’il avait besoin d’être un «groupe d’un seul homme» pour réussir. Cette prise de conscience est de nommer un catalyseur pour adopter la collaboration, rechercher des opinions diverses et concentrer ses forces où ils pourraient avoir le plus grand impact.
Maintenant, en tant queader, le pelow applique activement cette leçon. Il se rappelle constamment de «m’asseoir sur mes mains et de laisser tout le monde apporter son expertise», reconnaissant que l’impact de la true vient de se concentrer sur ses talents uniques dans un environnement collaboratif.
L’expérience de Pellow offre des informations précieuses pour quiconque a du mal à définir sa valeur au sein d’une équipe. «Se voir avoir un impact est la façon dont nous comprenons la valeur que nous apportons», souligne-t-il. En partant avec nos talents uniques et en adoptant la collaboration, nous pouvons tous trouver notre place dans la symphonie, contribuant à une équipe harmonieuse et très performante.
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