Publié le 2025-10-18 12:26:00. Dix-huit années passées au sifflet sur les terrains de handball ont forgé un leader. Loin des décisions sportives, ces expériences ont enseigné des leçons de vie fondamentales applicables au monde de l’entreprise.
- La résilience face à l’erreur, la capacité à prendre des décisions difficiles et à gérer la pression sous le regard du public sont des compétences clés.
- La communication empathique et l’établissement de la confiance au sein d’une équipe sont essentiels, tout comme le rôle de mentor.
- L’intégrité, la résilience et la responsabilité partagée, acquises sur le terrain, se traduisent directement dans la gestion de projet et le leadership.
Pour cet ancien arbitre de handball, le parcours sportif, débuté comme joueur puis entraîneur, a trouvé son apogée dans une carrière d’arbitre de 18 ans. Une période décrite comme particulièrement formatrice, dont les enseignements dépassent largement le cadre des compétitions.
Au cœur de ce qu’il appelle « la meilleure formation en leadership », on retrouve plusieurs piliers. D’abord, la capacité à rebondir après une erreur. Ensuite, l’audace de prendre des décisions impopulaires mais justes, même sous le feu des critiques. La gestion du stress et le maintien de son sang-froid face à l’agitation ambiante sont aussi des compétences transposables à la direction d’équipes. La communication, empreinte d’empathie pour comprendre les frustrations, permet de mieux guider et motiver. L’arbitrage en binôme a également développé l’importance de la confiance mutuelle et du soutien, même en cas de désaccord. Enfin, le rôle de mentor auprès des jeunes arbitres ou lors de matchs de catégorie inférieure a renforcé l’idée de faire grandir les autres.
Une photographie de ses débuts en équipe nationale senior, Portugal contre Tunisie, il y a 12 ans, lui rappelle aujourd’hui non seulement un moment de fierté, mais surtout les fondations de ses compétences actuelles. Ces valeurs d’intégrité, de résilience et de responsabilité partagée façonnent ses décisions professionnelles, ses échanges d’équipe et ses défis de leadership quotidiens.