Publié le 20 février 2026. L’intelligence artificielle transforme en profondeur le monde du travail dans la vallée technologique de Pangyo, en Corée du Sud, redéfinissant les rôles des employés et exigeant une adaptation rapide aux nouvelles compétences.
- 73 % des employés de bureau constatent une réduction de leur temps de travail grâce à l’IA.
- Les développeurs et les graphistes voient leurs tâches évoluer vers des fonctions de supervision et de création, plutôt que d’exécution manuelle.
- Les entreprises investissent massivement dans la formation à l’IA pour leurs employés, quel que soit leur poste.
La vallée technologique de Pangyo, épicentre de l’innovation informatique coréenne, est le théâtre d’une mutation profonde du travail. L’arrivée massive de l’intelligence artificielle générative modifie les métiers, obligeant les professionnels à se réinventer et à acquérir de nouvelles compétences. Ce qui était autrefois considéré comme de la science-fiction est désormais une réalité quotidienne pour de nombreux employés.
M. A, un développeur de vision par ordinateur de 39 ans travaillant pour une grande entreprise de technologies de l’information à Pangyo, témoigne d’une diminution significative du temps passé à taper du code. Il explique que l’IA génère désormais des résultats souvent complets, réduisant la nécessité de vérifier chaque ligne de code manuellement. Il a même automatisé la vérification du code généré par l’IA en utilisant un autre modèle d’IA, ce qui a considérablement amélioré son efficacité.
« Certains jours, les résultats sont si complets qu’il n’est même pas nécessaire de regarder le code écrit par l’IA. »
M. A, développeur de vision par ordinateur
M. B, un autre développeur de 28 ans, illustre cette transformation en chiffres : « Il a fallu deux jours complets pour compléter 3 000 lignes de code, mais maintenant, grâce à l’IA, une heure suffit. » Il souligne que l’IA propose désormais plusieurs solutions potentielles, permettant aux développeurs de se concentrer sur la sélection et l’optimisation de la meilleure option, en s’appuyant sur leur expertise métier.
Cette évolution ne se limite pas aux développeurs. M. C, graphiste 3D dans une grande société de jeux vidéo, constate également un changement majeur dans son travail. L’IA prend désormais en charge les tâches répétitives, comme la recherche de milliers d’images de référence ou la modélisation d’objets simples. Cela permet aux concepteurs de se concentrer sur les aspects créatifs et de jugement, en sélectionnant les meilleures options proposées par l’IA et en garantissant la qualité visuelle du projet.
« L’IA prend désormais en charge le travail mécanique consistant à trouver des milliers d’images de référence ou à modéliser de manière répétée des objets simples à inclure dans l’arrière-plan du jeu. »
M. C, graphiste 3D
L’utilisation de l’IA est devenue une nécessité pour rester compétitif. Une enquête récente menée par Samsung SDS auprès de 630 employés de bureau a révélé que 36,8 % utilisent l’IA à des fins professionnelles plus d’une heure par jour. Ce taux est encore plus élevé chez les employés et les directeurs adjoints (51,1 %), ce qui témoigne d’une intégration profonde de l’IA dans les méthodes de travail.
73 % des personnes interrogées ont constaté une diminution de leur temps de travail après avoir commencé à utiliser l’IA, avec 15,9 % d’entre elles économisant plus de 3 heures par jour. Ce temps gagné est réinvesti dans des activités à plus forte valeur ajoutée, telles que la planification stratégique et la prise de décision.
Face à cette transformation, les entreprises technologiques se positionnent comme des « centres de formation », proposant des programmes de formation à l’IA pour tous leurs employés, quel que soit leur poste. Elles prennent également en charge les coûts d’utilisation des outils d’IA et organisent des hackathons pour encourager l’innovation.
L’engouement pour la formation à l’IA se manifeste également en dehors du cadre professionnel. M. Kwon, un responsable marketing de 49 ans dans une société de voyages en ligne, suit des cours du soir pour apprendre à utiliser l’IA dans ses campagnes publicitaires. Il souligne l’urgence d’acquérir ces compétences pour rester pertinent dans son domaine.
« Il existe également un sentiment d’urgence selon lequel je ne peux plus avoir de conversations professionnelles sans connaître l’IA. »
M. Kwon, responsable marketing
Selon un rapport récent du cabinet de conseil Deloitte, les équipes performantes qui adoptent l’IA se distinguent par leur capacité à développer des compétences humaines complémentaires, telles que la curiosité, la résilience, la pensée divergente et l’intelligence émotionnelle. Ces qualités, que la technologie ne peut pas reproduire, sont essentielles pour diriger et réussir à l’ère de l’IA.