Publié le 18 février 2026 08h00. Les ressources humaines irlandaises anticipent une année 2026 marquée par des tensions croissantes entre les générations, l’essor de l’intelligence artificielle et une recrudescence des signalements de racisme sur le lieu de travail.
- Un « choc culturel » se dessine entre la génération Z et les méthodes de management traditionnelles.
- L’examen de la législation sur le travail à distance promet de susciter des débats.
- Les entreprises doivent se préparer à intégrer l’IA et à lutter contre les discriminations.
Les professionnels des ressources humaines et du recrutement en Irlande prévoient une année 2026 riche en défis pour les entreprises. Au-delà des questions persistantes liées au travail à distance, de nouvelles problématiques émergent, notamment des tensions intergénérationnelles et une augmentation inquiétante des incidents racistes signalés en entreprise.
Michelle Halloran, consultante indépendante en RH et enquêtrice, observe une fracture grandissante entre les attentes de la génération Z et les pratiques managériales en place.
« Nous constatons beaucoup de frictions dues à un contrôle excessif des managers, ce qui contraste fortement avec la manière dont la nouvelle génération souhaite travailler. »
Michelle Halloran, consultante indépendante en RH
Elle note une augmentation des médiations collectives où les équipes remettent en question le style de management, une attitude nouvelle qui se traduit par des plaintes plus fréquentes. Selon elle, les managers doivent évoluer vers un style plus démocratique, plus adapté aux aspirations de cette génération.
La mobilité professionnelle accrue facilite le départ des employés insatisfaits. Halloran souligne qu’il est désormais « très facile » pour les salariés de trouver des conditions de travail plus favorables, ce qui met les employeurs face à un défi constant de rétention. Elle observe également que les jeunes professionnels n’hésitent plus à quitter des postes stables et bien rémunérés pour voyager à l’étranger, sans ressentir de culpabilité.
« Il y a une énorme différence entre la génération X et la génération Z. Ces derniers prennent des congés sabbatiques, ils veulent tous voyager et ne se soucient pas de l’ancienneté. »
Michelle Halloran, consultante indépendante en RH
Parallèlement, la question du travail à distance reste un sujet de discorde. Damien McCarthy, fondateur et directeur général du cabinet de conseil HR Buddy, met en avant l’importance de l’examen en cours de la législation sur le travail à distance. Une consultation publique, qui doit aboutir à des conclusions d’ici mars, a recueilli plus de 8 000 propositions.
« L’examen porte sur des problèmes potentiels tels que les motifs de refus, l’impact sur différents groupes d’employés et le fardeau administratif global. »
Damien McCarthy, fondateur et directeur général de HR Buddy
McCarthy estime que les résultats de cet examen seront déterminants pour la compétitivité de l’Irlande, qui doit attirer et retenir les investissements étrangers.
L’augmentation des signalements de racisme sur le lieu de travail est une autre source de préoccupation. McCarthy déplore une recrudescence de ces incidents et insiste sur la nécessité de renforcer l’éducation à la diversité et à l’inclusion.
« Je craindrais que des questions sociétales plus larges et des contenus controversés sur les réseaux sociaux suscitent une colère ou un ressentiment qui se manifestent désormais sur les lieux de travail. »
Damien McCarthy, fondateur et directeur général de HR Buddy
Il souligne la difficulté de gérer ces situations délicates pour les employeurs comme pour les employés.
Enfin, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme un enjeu majeur. McCarthy prévient que les entreprises devront s’adapter à cette nouvelle réalité, qu’elles le veuillent ou non. Il insiste sur l’importance de mettre en place des politiques claires et des formations adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Breda Dooley, responsable du recrutement chez Matrix Recruitment, confirme que l’IA sera de plus en plus intégrée dans tous les secteurs d’activité, entraînant une redéfinition de nombreux postes.
« Les tâches de routine sont automatisées et les employeurs donnent la priorité aux professionnels capables d’analyser les données, de prendre des décisions éclairées et de s’adapter rapidement à l’évolution des systèmes. »
Breda Dooley, responsable du recrutement chez Matrix Recruitment
Le marché du travail irlandais est en pleine transformation. Dooley prévoit une demande soutenue dans les secteurs de l’ingénierie et du développement durable, avec des augmentations de salaire comprises entre 3 et 6 % pour les postes recherchés, voire entre 8 et 10 % dans les secteurs en pénurie de compétences. Elle note également une préférence croissante pour les contrats et les missions intérimaires, qui offrent aux entreprises une plus grande flexibilité et permettent d’accéder rapidement à des compétences spécialisées. Les organisations qui réussiront en 2026 seront celles qui investiront dans la rétention de leurs talents, le perfectionnement de leurs compétences et la constitution d’équipes résilientes.
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