Publié le 2024-02-29 14:52:00. L’essor de l’intelligence artificielle au travail pourrait paradoxalement transformer les ingénieurs en managers, les obligeant à se concentrer sur la coordination et la supervision des outils d’IA plutôt que sur le développement pur. Un ancien cadre d’entreprises technologiques de premier plan estime que cette évolution est déjà en marche.
- L’IA pousse les ingénieurs à adopter des tâches traditionnellement réservées aux managers : priorisation, résolution de conflits et évaluation.
- Un nouveau rôle émerge : celui de « gestionnaire d’agents IA », chargé de superviser et d’optimiser le travail des intelligences artificielles.
- Cette transformation s’inscrit dans un contexte de restructuration des grandes entreprises technologiques, avec une tendance à l’aplatissement des hiérarchies.
Philippe Su, qui a travaillé chez OpenAI jusqu’en 2025 et a précédemment occupé des postes chez Microsoft et Meta, a mis en lumière ce phénomène. En janvier, il a publié un article remarqué sur la plateforme Substack intitulé « L’IA a tué le contributeur individuel ». Selon lui, les ingénieurs logiciels sont de plus en plus sollicités pour des tâches de gestion, passant moins de temps à coder et davantage à « réfléchir et peaufiner la machine qui construit la chose ».
« Les jours heureux du CI [contributeur individuel] sont révolus », a-t-il écrit. « Non pas parce que l’IA code mieux que vous, mais parce que maximiser votre productivité nécessite de concentrer votre temps sur tout ce qui est, en fin de compte, des tâches de manager. » Il a réaffirmé cette idée lors d’une récente participation au podcast « A Life Engineered », estimant que le rôle de l’ingénieur, tel que nous le connaissons, est « probablement terminé » en raison de la délégation croissante de tâches à l’IA.
Cependant, Philippe Su souligne que les managers humains restent indispensables. Il met en avant un « problème de coordination humaine » que l’IA ne peut pas résoudre à elle seule. Cette analyse intervient alors que le secteur de la technologie connaît un « grand aplatissement » des structures hiérarchiques. De nombreuses entreprises, comme Amazon et Meta, ont récemment supprimé des niveaux de management afin d’augmenter le ratio entre les ingénieurs et les managers.
Parallèlement, on observe une tendance chez les dirigeants d’entreprises technologiques à adopter un « mode fondateur », privilégiant l’implication directe dans les opérations. Jeanne DeWitt Grosser, directrice générale de Vercel, anticipe l’émergence d’un nouveau rôle : celui de « gestionnaire d’agent », responsable de la supervision des agents IA, comme l’a rapporté Business Insider. Elle estime que les entreprises auront besoin de ces spécialistes pour optimiser l’utilisation de l’IA.
Enfin, Philippe Su note que la qualité des outils d’IA s’améliore, ce qui lui permet déjà de revoir le code généré par l’IA avec moins d’attention. Il décrit la situation actuelle comme celle de la gestion d’une équipe de stagiaires peu compétents, mais prévoit que l’avenir sera celui de la gestion d’une équipe d’experts surpassant les humains en termes de performance, de rapidité et d’intelligence.
« Actuellement, on pourrait avoir l’impression de gérer une équipe de stagiaires à peine compétents. Bientôt, vous aurez l’impression de gérer une équipe composée de personnes très performantes, toutes meilleures, plus rapides et plus intelligentes que vous. »
Philippe Su, ancien cadre d’OpenAI