Plus des deux tiers des fondateurs de startups ont peur de l’échec, selon le rapport de recherche sur la résilience des fondateurs, 2024.
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Les fondateurs de startup sont confrontés à une pression immense pour réussir, mais il peut être encore plus difficile de laisser tomber une entreprise ratée et de trouver le succès après.
Construire une startup a toujours été risqué. Depuis 1994, le taux de survie à cinq ans des petites entreprises aux États-Unis a oscillé autour d’un peu plus de 50% Bureau des statistiques du travail. En 2018, le taux de survie à cinq ans était de 57,3%.
En 2018, le taux de survie à cinq ans des petites futures était de 57,3%.
Bureau des statistiques du travail
L’entrepreneur en série Ismael Dainehine sait ce que ça fait d’échouer, ayant été dans le jeu depuis plus d’une décennie.
Il a fondé plusieurs entreprises – deux qui ont échoué, puis trois qui ont réussi – et ont récemment cofondé sa nouvelle entreprise, Evergive, un organisme sans but lucratif qui investit dans Bitcoin pour aggraver les dons.
Dainehine a décrit ses premiers échecs, qui ont vu ses deux premières entreprises fermer en quelques années, comme douloureuses.
« J’ai définitivement eu cette pression que je me mettais à cause des contraintes financières que j’avais dans ma vie personnelle … il n’y a personne qui n’aurait pu me mettre plus de pression à ce moment que je ne mets sur moi-même », a-t-il déclaré.
Dainehine a déclaré qu’il avait pu apprendre de ces échecs, et ses prochaines entreprises ont rapporté des millions de revenus avant de les sortir. Mais même travailler sur ces entreprises a commencé à se sentir «sans âme et creux après un certain temps», a-t-il ajouté.
L’entrepreneuriat est souvent vendu comme quelque chose d’une utopie – non bacquée de la bureaucratie et de la politique de la vie d’entreprise. Mais au cours des dernières décennies, la vie fondatrice est également devenue synonyme de culture.
La scène de startup de la Silicon Valley mythologie des semaines de travail de sept jours, tandis que les entreprises technologiques chinoises sont tristement célèbres pour la 996 Culture – Travailler de 9 h à 21 h, six jours par semaine.
Alors, comment les fondateurs – qui sont habitués à cette vie globale et à haute pression – rebondissent-elles de l’échec?
‘J’ai perdu beaucoup de mon identité’
Passer d’une entreprise ratée peut exiger de posséder des erreurs et des personnes décevantes, y compris les employés et les investisseurs.
Klaas Ardois a fondé Commonvision en 2024, une société de développement de logiciels basée au Royaume-Uni qui a fermé un an plus tard. Il a déclaré que le plus grand défi émotionnel de l’échec était des investisseurs décevants qui mettaient de l’argent dans l’entreprise et mettent les employés dont la vie a été bouleversée.
Ardinois, qui réduit l’échec d’un décalage du marché et a été induit en erreur par une société de capital-risque, a déclaré qu’il avait persuadé les employés d’une entreprise précédente à rejoindre Commvision.
« Émotionnellement, il était vraiment difficile d’arriver à ce point de A: admettre que votre entreprise échoue. Ensuite, B: avoir à faire face aux retombées de` `je suis sur le point de bouleverser la vie des gens de façon assez spectaculaire », a-t-il déclaré.
«Ce n’est pas comme:« Hé, nous pourrions travailler quelque chose. C’est: « Vous avez quatre semaines, et je sais que vous êtes financièrement étiré parce que vous avez acheté une maison et que vous êtes sur le point d’avoir un bébé » donc c’était vraiment difficile. « »
Pendant ce temps, Ainars Klavin, basé en Lettonie, a fondé une agence de réalité augmentée Overly en 2013, qui a presque fait faillite deux fois. Mais malgré le fait que le renversement et la réalisation de 1,5 million d’euros (1,75 million de dollars) en 2022, Klavins ont démissionné à la suite de l’épuisement professionnel.
Il a ensuite donné à la startup Life une autre chance et a versé 500 000 euros dans sa prochaine startup, qu’il a quitté en 2024 alors qu’il se débattait.
« Le plus gros risque n’est pas un échec, le plus grand risque est le succès sans clarté. »
Ismael Dainehine
Co-fondateur d’Evergive
Désormais chef de produit à la startup Proptech Giraffe360, Klavins a déclaré à CNBC qu’il avait connu une crise d’identité lors de la transition du fondateur à un employé d’entreprise.
« Lorsque vous quittez une entreprise infructueuse, vous commencez vraiment à remettre en question: à quoi êtes-vous bon? Parce qu’à ce moment-là, il semblait que je ne suis bon à rien », a-t-il déclaré.
«J’ai tellement sacrifié pour réussir ce succès que j’ai perdu beaucoup de mon identité… c’est très effrayant de perdre votre identité, parce que vous avez sacrifié beaucoup d’autres choses qui faisaient partie de votre identité pour faire fonctionner celui-ci, et si vous le perdez, vous n’avez rien.»
Les fondateurs sont les meilleurs employés
Les fondateurs qui retournent à la vie d’entreprise en tant qu’employé peuvent ressentir une honte ou une stigmatisation attachée à la transition, et les employeurs pourraient même discriminer leur contre-leur.
UN 2024 Étudedirigée par Rutgers Business School, a envoyé de faux curriculum vitae à 219 personnes ayant une expérience de recrutement d’entreprise. Les applications fictives avaient des qualifications identiques, mais certaines étaient d’anciens propriétaires d’entreprise.
Il a constaté que les recruteurs étaient moins susceptibles de recommander les anciens propriétaires d’entreprise pour un rôle, dans ce qui est décrit comme une «pénalité d’entrepreneuriat» dans l’étude. Les recruteurs semblaient plus hésitants à embaucher quelqu’un qui a l’habitude d’être leur propre patron et de travailler de manière autonome.
Cependant, le spécialiste des relations publiques Alain Rapallo a déclaré que les fondateurs peuvent réellement faire les meilleurs employés.
Rapallo a quitté son rôle d’entreprise en tant que directeur des relations publiques pour démarrer sa propre agence en 2021, mais est retourné à la vie des employés trois ans plus tard.
L’entrepreneuriat est un avantage, il a déclaré: « Parce que lorsque vous êtes fondateur et que vous travaillez seul, si vous passez au-delà de cette première année, vous avez à peu près joué tous les rôle que n’importe quelle entreprise joue à plus petite échelle, mais vous l’avez à peu près fait. »
Rapallo a déclaré que la gestion d’une entreprise aiguise également des compétences comme le multitâche et la gestion du temps.
«Les startups sont décousues, mais vous [as an employee] Ne faites pas nécessairement tous les travaux. Vous n’avez pas la mentalité de développer l’entreprise. Vous avez généralement la mentalité de prendre soin du client ou du compte », a-t-il ajouté.
Le chef de produit Klavins a convenu que sa compréhension de nombreuses fonctions commerciales était ce qui lui a fait son rôle actuel.
Être un employé a également été une leçon importante d’humilité, a-t-il dit, car elle a éliminé son ego et lui a permis de recommencer.
Recadrer le succès et l’échec
L’entrepreneur en série Dainehine a déclaré qu’il était important de redéfinir ce que le succès et l’échec signifiaient pour lui pour aller de l’avant.
« Le plus grand risque n’est pas un échec, le plus grand risque est le succès sans clarté », a-t-il expliqué, disant que sans un ensemble clair de principes, le succès sera toujours insaisissable.
« Le plus grand conseil que j’ai eu pour les entrepreneurs à ce stade est de développer ou de s’engager dans quelque chose qui a un sens très profond et mis en mission envers vous. Une mission faible ou opportuniste ne peut pas vous transporter dans les jours les plus difficiles », a-t-il déclaré.
«Une fois que je me suis concentré sur une mission à laquelle je croyais en fait, les mêmes revers sont devenus survivables. Donc, s’ils peuvent se faire pivoter en quelque chose qui adhère à cela ou constater que dans leurs entreprises actuelles, je pense que cela renforcera leur résilience à l’alimentation et à recadrer l’échec.»