Publié le 2025-10-29 16:30:00. Le marché hypothécaire espagnol est qualifié d' »irrationnel » par le PDG de Santander, Héctor Grisi, bien qu’il perçoive des signes de normalisation. Le dirigeant s’exprimait lors de la présentation des résultats trimestriels de la banque, dans un contexte de consolidation du secteur bancaire.
- Le marché hypothécaire espagnol a été jugé « irrationnel » par le PDG de Santander, Héctor Grisi, en raison de taux de prêt inférieurs à l’Euribor et aux obligations d’État.
- Santander n’exclut pas de perdre des parts de marché si la concurrence demeure déraisonnable, mais vise une augmentation de sa part hypothécaire de 11 % à 15 %.
- La consolidation du secteur bancaire espagnol est soutenue par Grisi pour gagner en échelle et en compétitivité, mais les opérations transfrontalières européennes restent freinées par l’absence d’union bancaire complète.
Héctor Grisi a pointé du doigt la logique économique discutable derrière l’octroi de prêts hypothécaires à des taux inférieurs à 2 % lorsque l’Euribor s’établit à 2,2 % et les obligations espagnoles dépassent 3 %. Il a cité des exemples de prêts accordés à 1,6 %. Face à cette situation qu’il qualifie « d’irrationnelle », le dirigeant a affirmé que Santander n’avait pas peur de perdre des parts de marché, réfutant l’idée de « rivaliser de manière irrationnelle ». Il a toutefois souligné la nécessité de trouver un équilibre pour assurer la croissance de la banque. L’objectif affiché est de passer de la part actuelle de 11 % dans les prêts hypothécaires à 15 % à la faveur d’une « récente normalisation du marché ».
Concernant la concentration du secteur bancaire, suite à l’échec du rachat de Sabadell par BBVA, Héctor Grisi s’est montré favorable aux fusions visant à accroître la taille des entités. Il estime que « celui qui a plus d’échelle a de meilleurs prix pour être compétitif ». Il a néanmoins mis en garde contre les difficultés inhérentes aux opérations transfrontalières en Europe, attribuées à l’inachèvement de l’union bancaire et à l’absence d’un fonds commun de garantie des dépôts.
Dans le cas précis de Santander, Grisi a réitéré la politique d’allocation du capital de l’établissement, qui privilégie la croissance organique, le versement de dividendes et les rachats d’actions, avant d’envisager la croissance externe et la distribution de capital excédentaire. Il a précisé qu’une opération de croissance externe ne serait envisagée que si elle servait un objectif clair de développement, de rentabilité et d’efficacité, à l’instar du récent rachat de la filiale britannique de Sabadell (TSB). « Nous n’avons pas besoin de faire des achats en Espagne », a-t-il déclaré, écartant ainsi une nouvelle vague de consolidation sur le marché national.
Le dirigeant a décrit le marché espagnol comme un environnement de concurrence « dure », où BBVA et Sabadell occupent des positions importantes. « Nous voulons continuer à croître en Espagne », a-t-il affirmé, alors que ce marché représentait 30 % de l’activité de la banque au cours du dernier trimestre, le positionnant comme le premier marché du groupe. Il n’a cependant pas souhaité commenter l’échec du rachat de Sabadell par BBVA ni les implications pour la direction de ce dernier.
S’agissant de l’acquisition de TSB, convenue avec Sabadell durant l’été, le PDG de Santander s’est montré confiant quant à sa finalisation au cours du premier trimestre 2026, une fois la demande soumise aux régulateurs. Il a qualifié cette opération de « très additive », soulignant la complémentarité des entités, leur poids respectif dans le portefeuille hypothécaire, leur base de dépôts significative, et l’accès qu’elle offre à la région de l’Écosse, faisant de Santander le troisième acteur sur le marché britannique. « Nous devons nous consolider et devenir un acteur rentable. C’est là que nous allons nous concentrer, améliorer la banque que nous avons au Royaume-Uni, sans dégrader le service », a-t-il conclu.