Intelligence générale artificielle: accès public bien ou restreint?

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## accédera à Agi Être libre, ou y aura-t-il des obstacles?

Dans la chronique d’aujourd’hui, j’examine un débat en cours sur qui aura accès à l’intelligence générale artificielle (AGI). Agi est prétendument à l’horizon et sera si avancé qu’il agit intellectuellement à égalité avec les humains. La question se pose de savoir si tout le monde pourra utiliser AGI ou si seuls ceux qui peuvent se permettre de le faire auront un accès prêt.

Certains insistent ardemment sur le fait que si AGI est vraiment atteint, il devrait être considéré comme un bien public mondial, y compris qu’Agi serait librement accessible à tous à tout moment et à n’importe quel endroit.

Parlons-en.

Cette analyse d’une percée innovante de l’IA fait partie de ma couverture de colonne Forbes en cours sur les dernières personnes en IA, notamment en identifiant et en expliquant diverses complexités d’IA percutantes (voir le lien ici).

Se dirigeant vers AGI et ASI

Premièrement, certains principes fondamentaux sont tenus de préparer le terrain pour cette discussion lourde.

Il y a une grille de recherche en cours pour faire progresser l’IA. L’objectif général est d’atteindre l’intelligence générale artificielle (AGI) ou peut-être même la possibilité tendue d’atteindre la superintelligence artificielle (ASI).

AGI est AI qui est considéré comme à égalité avec l’intellect humain et qui peut correspondre apparemment à notre intelligence. L’ASI est une IA qui est allée au-delà de l’intellect humain et serait supérieure à beaucoup sinon toutes les manières possibles. L’idée est que l’ASI serait en mesure de faire des cercles autour des humains en nous éteignant à chaque tournant. Pour plus de détails sur la nature de l’IA conventionnelle contre AGI et ASI, voir mon analyse à le lien ici.

Nous n’avons pas encore atteint AGI.

En fait, on ne sait pas si nous atteindrons AGI, ou que peut-être AGI sera réalisable dans des décennies ou peut-être dans des siècles. Les dates de réalisation de l’AGI qui flottent sont très variables et extrêmement non étayées par toute preuve crédible ou logique à ferr. L’ASI est encore plus au-delà du pâle en ce qui concerne l’endroit où nous sommes actuellement avec une IA conventionnelle.

Immense capacité d’AGI

Imaginez combien vous pourriez accomplir si vous aviez accès à AGI.

Agi serait un partenaire intellectuel incroyable. Toutes les décisions que vous devez prendre peuvent être rebondies sur AGI pour avoir des commentaires et des informations supplémentaires. Agi contribuerait à votre vie personnelle. Vous pouvez utiliser AGI pour vous enseigner de nouvelles compétences ou perfectionner votre propre capacité intellectuelle. Par et grand, Agi à portée de main sera crucial pour le déroulement de votre vie.

Le problème est le suivant.

Supposons que AGI soit fourni par un fabricant d’IA qui choisit de facturer l’utilisation de l’AGI. Cela semble être une approche raisonnable de la création de l’IA, ils veulent sans aucun doute récupérer leur investissement réalisé dans la conception d’AGI. De plus, ils auront des coûts continus tels que le «HTML

Pourquoi partager les connaissances? Les avantages sont multiformes

Les avantages du partage des connaissances s’étendent bien au-delà de l’altruisme simple. C’est un impératif stratégique pour les individus, les organisations et la société dans son ensemble. Il y a une ventilation des avantages clés:

• Innovation et résolution de problèmes: Des perspectives diverses, lorsqu’elles sont combinées, suscitent la créativité et conduisent à des solutions plus efficaces. Le partage d’informations permet la pollinisation croisée des idées.
• Efficacité accrue: Éviter les efforts redondants est un gain important. Lorsque les connaissances sont facilement accessibles, les équipes peuvent s’appuyer sur les travaux existants plutôt que de commencer à zéro.
• Développement et apprentissage des compétences: Le partager et le récepteur bénéficient de la bourse. Expliquer un concept solidifie la compréhension du partage, tandis que le récepteur acquiert de nouvelles compétences et idées.
• Amélioration de la prise de décision: L’accès à un éventail plus large de faits et d’expertise conduit à des décisions plus éclairées et bien équilibrées.
• Culture organisationnelle plus forte: Le partage des connaissances favorise la confiance, la collaboration et un sentiment de communauté au sein des organisations.

Considérations éthiques dans le partage des connaissances

Bien que les avantages soient clairs, le partage des connaissances n’est pas sans sa complexité éthique. Il est crucial de naviguer de manière responsable:

Propriété intellectuelle et droit d’auteur

Confidentialité et confidentialité

La protection des informations confidentielles et le respect de la confidentialité individuelle sont essentielles. Évitez de partager des données sensibles qui pourraient nuire aux individus ou aux organisations. Règlement général sur la protection des données (RGPD) en Europe et le Les directives de confidentialité de la Federal Trade Commission Aux États-Unis.

Attribution et plagiat

Donnez toujours un crédit là où le crédit est dû. Attribuez correctement les sources et évitez le plagiat. Reconnaître les contributions des autres démontre l’intégrité et le respect. Des ressources comme Plagiarism.org peut certainement aider à comprendre et à prévenir le plagiat.

Biais et désinformation

Soyez conscient des biais potentiels dans les informations que vous partagez. Évaluez de manière critique les sources et s’efforcez de présenter une perspective équilibrée et précise. Combattre activement la propagation de la désinformation et de la désinformation. Snopes et Politifact peut certainement aider à vérifier les informations.

Favoriser une culture du partage des connaissances

La création d’un environnement où le partage des connaissances prospère nécessite un effort intentionnel. Voici quelques stratégies pratiques:

• Mettre en œuvre les systèmes de gestion des connaissances: Utilisez des plates-formes telles que les wikis, les bases de données internes et les systèmes de gestion de documents pour centraliser et organiser les connaissances.
• Encourager la collaboration: Promouvoir le travail d’équipe, les projets interfonctionnels et les canaux d’interaction ouverts.
• Reconnaître et récompenser le partage: Reconnaître et récompenser les individus qui contribuent activement aux initiatives de partage des connaissances.
• Donnez l’exemple: Les dirigeants devraient démontrer un engagement envers le partage des connaissances en partageant ouvertement leurs propres idées et expertise.
• Créer des communautés de pratique: Faciliter les groupes de personnes ayant des intérêts communs