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Le PDG de la Banque suisse sous le feu à 105 millions d’euros FinTech Transforme aigre
Pristina, kosovo / Bâle, Suisse – John HäfelfingerPDG du Basellandschaftliche Kantonalbank (Blkb), est confronté à un examen minutieux d’intensité suivant l’effondrement d’une acquisition hautement controversée de la startup de fintech Kosovar, Numarics. Le deal, initialement salué comme un investissement avant-gardiste, a entraîné une perte de 105 millions d’euros et a déclenché un examen spécial par des spécialistes de la crise financière basés à Zurich, GWP.
La saga a commencé avec la visite de Häfelfinger au siège de Numarics à Pristina, où il aurait exprimé une forte admiration pour la culture de l’entreprise, comme l’a rapporté BZ Basel samedi. Cet enthousiasme s’est rapidement traduit par une acquisition complète, fusionnant Numarics avec une entité basée sur Zurich. Cependant, la Union s’est avérée désastreuse, à l’origine rapide de la ruine financière.
Un rapport de GWP, publié la semaine dernière et qui devrait être présenté aux politiciens de Baselland et au Public jeudi, apparaît à Shield Häfelinger du blâme direct. Le rapport suggère l’obligation de faillite avec ses supérieurs, qui l’ont promu d’un directeur commercial de Credit Suisse au chef du BLKB de taille moyenne près d’une décennie ago.gwp aurait été «inférieur au rôle de Häfelfinger, et celui de son équipe de direction opérationnelle, n’a été« pas suffisamment ancré »dans le processus décisionnel.
Cependant, Vidence suggère que Häfelfinger était le conducteur de Kkey derrière l’achat malheureux. La procédure standard pour les acquisitions dicte une diligence raisonnable rigoureuse – une enquête approfondie des faits et des risques de la société cible – menés par le leadership opérationnel. Cette équipe fournit alors une recommandation au bank Council, qui détient finalement le pouvoir de prise de décision. Bien que le conseil soit responsable, il repose généralement fortement sur les conseils du PDG.
Dans le cas de numariques, les chiffres de Häfelfinger et other ont apparemment poussé pour la fusion, dans l’espoir d’intégrer rapidement la startup à leurs opérations existantes. Cela s’est produit malgré les préoccupations de montage. Dès janvier 2024 – huit mois avant L’acquisition d’octobre – Inside Paradeplatz a publié un rapport critique interrogeant Numarics et les fondateurs, révélant que l’entreprise était moins une entreprise de fintech de pointe et plus un «excembre-atelier» opérant à Pristina à Pristina