Publié le 2025-10-04 16:02:00. Paolo Rocca, le PDG du groupe industriel Techint, a fait un retour remarqué à l’Université de Buenos Aires pour une session d’échanges ouverte avec 200 étudiants en ingénierie. L’occasion d’aborder l’avenir de l’industrie, l’innovation et les valeurs qui guident le développement du groupe.
- L’importance de suivre sa passion et son talent pour bâtir une carrière épanouissante.
- La place cruciale de l’industrie dans le développement des nations et la nécessité d’une vision stratégique.
- L’intégration progressive de l’intelligence artificielle dans les processus industriels, un défi encore en phase exploratoire pour le groupe.
Pour la première fois en quinze ans, Paolo Rocca, à la tête du conglomérat industriel Grupo Techint, s’est présenté à la Faculté d’Ingénierie de l’Université de Buenos Aires pour un échange informel de plus de deux heures avec quelque 200 étudiants issus de diverses spécialités : génie industriel, mécanique, pétrolier, civil et électrique. Un événement qui s’est déroulé dans une atmosphère décontractée, Rocca n’hésitant pas à s’asseoir par terre pour mieux partager des vidéos sur les réalisations du groupe dans le secteur minier au Chili.
Au cours de cet échange, le dirigeant a passé en revue l’histoire et les projets de Techint, analysé le paysage énergétique mondial, soulignant l’importance fondamentale de l’industrie pour le développement, les bénéfices de l’internationalisation et les perspectives offertes par l’intelligence artificielle. Il a également précisé les qualités recherchées chez les futurs leaders du groupe.
Interrogé sur les opportunités, Paolo Rocca a insisté sur le développement du talent individuel : « Chacun de vous doit continuer à cultiver son talent. Car chacun de nous possède un talent et un génie. Le génie, c’est ce qui guide des choses sensées ou folles selon les circonstances. Mais chacun doit suivre sa passion. » Il a cité l’exemple de nombreux jeunes talents au sein de Techint qui ont gravi les échelons, soulignant que « ce sont des gens qui sont au moins 20 ans ou plus dans le groupe, non pas parce qu’ils n’ont pas d’autre chance, mais parce qu’ils ont trouvé l’occasion de grandir. »
S’agissant de l’instinct, il a conseillé aux jeunes : « Choisissez toujours quelque chose qui vous plaît, qui vous stimule, qui vous procure du plaisir. On ne peut pas travailler dans un endroit où ce que l’on fait nous ennuie. » Il a encouragé à utiliser les premières années de carrière pour identifier ce qui les anime le plus, quitte à demander une réaffectation.
Concernant l’avenir, Paolo Rocca a nuancé l’idée d’une omniprésence technologique : « L’avenir, ce n’est pas seulement l’intelligence artificielle, Internet et l’activité numérique. Il y a une composante industrielle qui a, à mon avis, un attrait énorme et la possibilité de développer les capacités que chacun de vous possède. »
Les critères de sélection pour un futur leader au sein du groupe reposent sur trois piliers : « L’intégrité personnelle est une question essentielle et fondamentale. Ensuite, la capacité intellectuelle, car il est important de comprendre la rationalité des choses. Et enfin, l’énergie, car déplacer une structure demande de l’énergie, tout déplacement demande une vocation, une volonté de bouger. »
Paolo Rocca a développé la notion d’intelligence dans le contexte industriel comme la capacité à aborder les problèmes avec une analyse rationnelle plutôt que passionnée, favorisant ainsi la recherche de consensus. Il a aussi rappelé la nécessité d’une énergie considérable pour transformer les organisations, citant en exemple des figures comme Steve Jobs ou Elon Musk.
L’application de l’intelligence artificielle au sein de Techint en est encore à ses débuts, notamment dans les processus de production où les variables sont innombrables. « La création de flux de données homogènes et exploitables, à partir de millions de données, n’est pas simple dans le monde industriel. Le monde industriel a une technologie de correction des données différente, et la création d’un flux de données où l’IA peut créer des formes d’auto-apprentissage n’est pas facile. Là, nous avons toute une zone de développement », a-t-il précisé.
Pour Tenaris, l’IA se divise en deux branches : les applications pour les processus de production et celles pour la partie industrielle. Le groupe investit dans ce domaine, tout en reconnaissant que d’autres secteurs, comme le médical, ont déjà une plus grande maturité dans l’usage de l’IA.
La valeur de l’industrie pour un pays est centrale dans la vision de Rocca : « Je pense qu’un pays a besoin d’une vision de développement industriel. Il a également besoin d’empathie avec le travail que font de nombreuses petites et moyennes entreprises, qui sont aujourd’hui nos fournisseurs ou nos clients et qui doivent également transformer leurs entreprises, moderniser et introduire des technologies avancées. » Il a souligné que le renforcement d’une structure industrielle passe par un dialogue et une compréhension mutuelle.
L’emploi industriel est considéré comme essentiel au progrès d’une société. « Notre grande bataille, qui fut celle de mon grand-père et qui a été celle de ma famille, mon père et la mienne aussi, est de défendre l’idée de l’importance d’une composante industrielle dans un pays, d’une capacité de croissance industrielle, car l’industrie est le lieu où l’innovation se développe », a-t-il affirmé.
Il a illustré son propos en évoquant Elon Musk : « Quand vous interrogez Elon Musk, qui est une personne de l’industrie, quand il raconte son histoire, à la fin, vous le voyez aussi proche, dormant dans son usine. Il est intéressant de voir comment une personne que nous associons à une projection future a en réalité une profonde conviction quant à la pertinence de la capacité de fabrication, de produire. »
Concernant la transition énergétique, Paolo Rocca a indiqué que les sociétés du groupe ont des plans de décarbonation. Tenaris s’est engagé à réduire ses émissions de 30% d’ici 2030, tandis que Ternium vise une réduction de 15% de ses émissions de carbone.
Les valeurs qui guident les actions du groupe incluent « l’émigration », la relation avec la communauté, la défense de la chaîne de valeur, des fournisseurs et des clients. « La vocation à résoudre les problèmes rationnellement, à calculer ce que nous faisons et à faire des erreurs ou non, mais à le faire derrière un plan, une vision rationnelle du sujet, a été une caractéristique depuis le début », a-t-il résumé.
Le terme « ténacité », qui donne son nom à Tenaris, reflète « une forte composante de l’esprit par la construction, par l’acier, par une activité concrète ; c’est une entreprise qui a une unité, un esprit corps, un très fort sentiment d’appartenance. Le slogan, comme nous nous reconnaissons nous-mêmes, est « la passion nous emmène loin », et nous en sommes très convaincus. » Le groupe intègre également de nombreux jeunes professionnels à travers le monde.
Techint se définit comme un « talent qui a ses racines en Argentine ». « Ce n’est pas que nous le construisons avec des Martiens, nous le construisons à partir de jeunes comme vous tous qui vous êtes formés, qui avez relevé votre défi, des professionnels ayant une ténacité extraordinaire. Chaque année, nous incorporons également de nombreuses personnes de l’UBA [Universidad de Buenos Aires], c’est une source de talent. »
Concernant la stratégie de Tenaris, leader mondial dans la fabrication de tubes pour le forage et la conduite, Paolo Rocca a mentionné un investissement de 65 milliards de dollars aux États-Unis, où le groupe détient 30% du marché. Le cœur de la recherche et développement reste cependant ancré en Argentine, au Mexique et en Italie.
Ternium est présenté comme un leader en Amérique latine dans la production d’aciers plats, avec une capacité de 17 millions de tonnes produites au Mexique, au Brésil, en Colombie et en Argentine. L’intégration verticale, du minerai de fer au produit fini, est un atout majeur pour sa compétitivité sur le marché mondial. Técpetrol, quant à elle, joue un rôle significatif dans le développement énergétique argentin, notamment avec le projet Piedra Fortín qui en fait le deuxième plus grand fournisseur de gaz du pays.
Dans le secteur de l’ingénierie et de la construction, Techint développe des projets d’envergure, comme des usines de désalinisation et de pompage d’eau pour l’exploitation minière dans la cordillère des Andes, démontrant ainsi « l’âme de Techint : la capacité à relever de grands défis et à générer une synergie. »
Le réseau Humanitas, vision du frère de Paolo Rocca, Gianfelice, comprend 12 hôpitaux, une université et un centre de recherche clinique en Italie, accueillant plus de 1,3 million de patients par an. « Humanitas nous a apporté un énorme soutien pendant la pandémie de COVID-19 [… ] et continue aujourd’hui de contribuer au développement de programmes de santé qui sont ensuite transférés dans tous les domaines du groupe », a précisé le dirigeant.