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Résumé de Le article: maintenir la culture des entreprises pendant la croissance
Principes clés (quoi à faire):
Embrasser l’expérience et l’apprentissage: N’ayez pas peur de essayer de nouvelles choses, même si elles échouent. Voir les échecs comme des opportunités d’apprentissage et s’adapter.
Le principe un à un: Surez-vous le profondeur des relations et de la connexion culturelle – des échelles à côté du largeur de l’entreprise. La croissance ne devrait pas diluer la connexion personnelle.
Définissez votre culture: Articulez clairement la culture et les valeurs fondamentales de votre company de votre outtset. (Exemple: Poline Open-Door Open-Door).
Gain Administration du personnel: Éduquer les employés sur the «quoi, pourquoi et comment» de vos pratiques culturelles. Solliciter activement leur contribution et leur rétroaction par le biais d’ateliers et de forums. Répondre aux préoccupations du potentiel (par exemple, assurer la inclusivité pour les employés sans familles).
Célébrez les succès: Célébrez régulièrement les victoires, grandes et petites, pour permettre aux comportements culturels positifs.
Pièces à éviter (ce qui n’est pas faire):
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