Publié le 2025-10-06 11:50:00. À l’occasion du centenaire du mouvement coopératif singapourien, la Fédération nationale des coopératives (SNCF) a dévoilé une feuille de route stratégique décennale visant à revitaliser le secteur et à renforcer son impact sociétal.
- Un plan de transformation sur 10 ans a été annoncé pour insuffler une nouvelle vitalité au mouvement coopératif de Singapour.
- Ce plan, élaboré après une large consultation, s’articule autour de quatre piliers stratégiques : talents et leadership, gouvernance, excellence opérationnelle, et rayonnement.
- L’objectif est de former de nouveaux leaders, d’améliorer la gouvernance et l’efficacité des coopératives, tout en renforçant leur mission sociale et leur ancrage communautaire.
Singapour célèbre aujourd’hui le 100ème anniversaire de son mouvement coopératif. Pour marquer cet événement, la Fédération nationale des coopératives de Singapour (SNCF) a présenté une feuille de route ambitieuse sur dix ans, destinée à insuffler un nouveau souffle à ce secteur. « Notre aspiration est de voir un mouvement coopératif rajeuni, animé d’une vitalité renouvelée et d’une mission claire, capable de s’adapter en permanence aux besoins émergents de notre société », a déclaré Dinesh Vasu Dash, Ministre de la Communauté, de la Culture et de la Jeunesse (MCCY) et de la Main-d’œuvre. Il s’exprimait lors de la Soirée du Centenaire du Mouvement Coopératif de Singapour, réunissant 400 coopérateurs et invités.
Cette initiative stratégique, fruit d’une collaboration entre la SNCF et le MCCY, a été développée sur cinq mois grâce à des échanges approfondis avec plus de 1 200 parties prenantes, incluant des dirigeants de coopératives, des jeunes talents, des syndicats et le public. Les consultations ont souligné la nécessité pour les coopératives d’accroître leur visibilité, de mieux valoriser les parcours professionnels qu’elles offrent et de renforcer leurs capacités en matière de gouvernance et d’efficacité opérationnelle.
« Nous renforçons la base de leadership de nos coopératives et leur capacité à exceller dans leurs activités », a précisé Ang Hin Kee, Directeur Général de la SNCF. « Tout aussi cruciale est la capacité des coopératives à maintenir leur responsabilité sociale et leurs valeurs, qui seront encore renforcées. Nous croyons que ces valeurs doivent s’enraciner plus profondément, afin que davantage de Singapouriens et nos membres puissent mettre en pratique des idéaux tels que l’entraide et le soutien mutuel. »
Le programme « Co-operative Leaders Program » (CLP) sera lancé pour attirer et former la nouvelle génération de dirigeants coopératifs. Destiné aux professionnels ayant de trois à dix ans d’expérience, le CLP vise à développer leurs compétences en leadership et en gestion d’entreprise. La SNCF ambitionne d’y former 150 coopérateurs dès le début de l’année 2026.
« Lorsque je suis devenu membre du comité d’une coopérative, nous apprenions uniquement par l’expérience. Nous espérons qu’avec le CLP, des formations permettront de mieux comprendre les coopératives et leurs missions, et de développer des compétences en leadership pour s’améliorer. »
John Raghavan, Président du Conseil de la Singapore Government Services Co-operative (SGSCC) et membre du Conseil Exécutif de la SNCF
Raena Leang, une jeune coopératrice, a partagé son expérience, soulignant le potentiel des coopératives comme piliers du tissu socio-économique. « Faire partie du mouvement coopératif m’a donné une expérience de première main de l’autonomisation, de la fierté et de l’autonomie que les membres apprécient, ainsi que des défis auxquels les coopératives sont confrontées », a-t-elle expliqué. Elle insiste sur la nécessité d’équilibrer les impératifs commerciaux avec les objectifs sociaux pour assurer une prospérité durable.
Fondé en 1925 pour offrir un accès au crédit aux travailleurs modestes et les prémunir contre les prêteurs illégaux, le mouvement coopératif singapourien a historiquement joué un rôle clé dans l’émancipation économique des membres. Aujourd’hui, 75 coopératives opèrent à Singapour, couvrant divers secteurs tels que la garde d’enfants, le soutien aux personnes âgées et aux personnes à besoins spéciaux.
Krishnasamy Rajaram, président de Citiport Credit Co-op, a mis en avant l’importance du pilier « Rayonnement et Impact Communautaire » pour maintenir la pertinence des coopératives auprès des générations actuelles et futures. « La clé est de rester pertinent et déterminé à servir les gens, même si les générations changent et que leur compréhension des coopératives évolue », a-t-il commenté.