Microsoft bouleverse l’industrie du jeu vidéo en rendant sa franchise phare, Halo, accessible sur la console concurrente de Sony. Une stratégie qui pourrait inspirer d’autres secteurs, notamment la santé.
Dans le monde effervescent du jeu vidéo, où les rivalités sont aussi intenses que les graphismes, une annonce a fait l’effet d’une bombe : Microsoft, via sa console Xbox, s’apprête à lancer une nouvelle version de sa franchise emblématique, *Halo*, sur la PlayStation de Sony. Pour les néophytes, l’ampleur de cet événement peut échapper, mais pour les quelque trois quarts d’Américains qui fréquentent assidûment les univers virtuels, la portée de cette décision est capitale.
L’industrie du jeu vidéo, souvent à la pointe de l’innovation technologique, offre un miroir fascinant des tendances futures. Observer ses stratégies, c’est potentiellement entrevoir l’avenir d’autres secteurs, y compris celui de la santé.
Pour rappel, *Halo* est le fer de lance de Microsoft, intrinsèquement lié à sa console Xbox. Sa disponibilité sur PlayStation, la plateforme qui a largement dominé la « guerre des consoles » face à Xbox, représente un virage stratégique aussi surprenant qu’audacieux. Comme le soulignait Zachary Small dans le *New York Times*, cette décision équivaut à « laisser Mickey Mouse déambuler dans les studios Universal ». Grant St. Clair, sur le site *Boing Boing*, s’est montré tout aussi stupéfait :
« Je ne peux souligner à quel point c’est important, mais il y a de fortes chances que vous le sachiez déjà vous-même. Halo est sans aucun doute la plus grande propriété intellectuelle de Xbox et, historiquement, l’un des plus grands atouts de la console. Ce serait comme si Nintendo mettait soudainement Super Mario Galaxy sur Steam. C’est un aveu tacite que Xbox a perdu la guerre du matériel — l’écriture était déjà sur le mur certes, mais cela le met en italique et le souligne. »
Un joueur interrogé par *BBC Newsbeat* a qualifié cette annonce de « massive » et de « cause de la quasi-rupture d’Internet ». Loin de la polémique, cette joueuse se réjouit : « Je sais qu’il y a un peu de controverse à propos de son arrivée sur PlayStation, mais je ne vois aucune raison pour laquelle cela devrait être comme ça. Je pense simplement que c’est une victoire pour tous les joueurs. »
Que l’on soit amateur de jeux vidéo ou non, cette manœuvre est significative. Microsoft cherche désespérément à consolider sa position dans le domaine ludique. Ces dernières années, la firme a investi massivement, déboursant 70 milliards de dollars pour acquérir Activision Blizzard et 7,5 milliards de dollars pour ZeniMax Media. Pourtant, comme le fait observer Joost van Dreunen, analyste de marché et professeur à l’Université de New York, cité par M. Small :
« Quand il s’agit de consoles, la Xbox a toujours été la demoiselle d’honneur et jamais la mariée. Ils n’ont tout simplement pas réussi à déjouer la PlayStation et Nintendo. »
Microsoft semble pourtant avoir trouvé une nouvelle voie. Plus tôt cette année, *Gears of War* et *Forza Horizon 5* ont fait leur apparition sur PlayStation, et *Microsoft Flight Simulator* suivra plus tard dans l’année. D’ailleurs, M. Small note qu’entre avril et juillet, six des dix jeux les plus vendus sur les consoles de Sony appartenaient à Microsoft.
La stratégie est limpide : si l’on ne peut pas battre l’adversaire, autant le rejoindre. « Nous cherchons tous à rencontrer les gens là où ils se trouvent », a déclaré à M. Small Matt Booty, président du contenu et des studios de jeux Xbox. Plus éloquent encore, il ajoute : « Notre plus grand concurrent n’est pas une autre console. Nous sommes de plus en plus en concurrence avec tout, de TikTok aux films. »
Première leçon : vos concurrents ne sont pas forcément ceux que vous croyez.
La nouvelle version, intitulée *Halo: Campaign Evolved*, est un remake du jeu original sorti en 2001. « Nous voulions commencer là où tout a commencé, avec la campagne originale qui a défini *Halo* », explique le producteur exécutif Damon Conn. Le jeu a été recréé avec le moteur Unreal Engine 5, rompant avec le moteur propriétaire de *Halo*, marquant ainsi une nouvelle sortie de l’écosystème Microsoft.
Brian « ske7ch » Jarrard, directeur de la communauté chez Halo Studios, détaille sur le blog de PlayStation :
« Ce qui rend Halo spécial, ce n’est pas seulement le gameplay, c’est aussi la personne avec qui vous y jouez. En apportant Halo sur PlayStation, encore plus de joueurs peuvent partager cette expérience. Dans Halo: Campaign Evolved, vous pouvez vous lancer dans une coopération en ligne à quatre joueurs avec des amis ou opter pour une coopération à deux joueurs à l’ancienne sur votre PlayStation – désormais avec jeu croisé et progression croisée sur console et PC. »
« Nous sommes ravis de proposer *Halo* à ceux qui n’ont peut-être pas eu la chance d’y jouer dans le passé », confie le producteur exécutif Damon Conn. « Au fond, *Halo* est une question de connexion, nous sommes ravis de rencontrer une nouvelle génération de joueurs sur les plateformes de leur choix qui tomberont amoureux de *Halo* de la même manière que nous. Nous n’essayons pas de réécrire l’héritage de *Halo* — nous essayons de vous y plonger comme jamais auparavant. »
« C’est *Halo* pour tout le monde. »
Interrogé sur une éventuelle sortie de *Halo* (ou d’autres titres) sur Nintendo Switch, M. Conn s’est contenté d’une réponse évasive, répétant avec une pointe d’humilité : « Nous sommes ravis de le lancer en 2026 sur Xbox, Xbox sur PC, Steam et PlayStation. » L’ouverture à d’autres plateformes ne devrait donc pas surprendre.
Fait intéressant, une controverse plane quant à l’utilisation potentielle de l’IA générative par l’équipe de *Halo* pour le développement de ce remake. Si l’équipe dément, le directeur du jeu, Greg Hermann, a admis auprès d’Alyssa Mercante de *Rolling Stone* : « C’est un outil dans une boîte à outils. Je peux m’éloigner un peu du message ici, mais cela devient en partie très difficile lorsque nous regardons à quel point l’IA est intégrée dans nos outils. Nous utilisons Photoshop. Il y a un remplissage génératif, par exemple. Les lignes de démarcation peuvent devenir un peu floues. »
Cela rappelle la stratégie de Microsoft dans le domaine de l’IA : une double approche, avec sa propre équipe et ses produits, tout en étant un investisseur majeur dans OpenAI.
Deuxième leçon : couvrez vos paris.
Ces stratégies peuvent inspirer le secteur de la santé de plusieurs manières :
- Si votre modèle économique repose sur une plateforme propriétaire, demandez-vous si cela vous confère un réel avantage ou si cela vous prive simplement d’un accès à une large clientèle potentielle. Les assureurs devraient réfléchir à leur réseau de prestataires ; les systèmes de santé, à leur dossier médical informatisé.
- Si vous définissez vos concurrents uniquement par des acteurs traditionnels (autres systèmes de santé, autres assureurs), vous risquez de perdre de vue le tableau d’ensemble. À l’ère de la désinformation propagée par des acteurs extérieurs à la « médecine traditionnelle », de plus en plus de personnes se tournent vers ces sources. Si vous ne les considérez pas comme des concurrents, vous perdrez des patients.
Bien que peu probable que l’auteure joue à *Halo* sur PlayStation plutôt que sur Xbox, l’exemple démontre la valeur des leçons tirées de l’industrie vidéoludique. Espérons que le secteur de la santé saura en faire autant.