Une jeune pousse technologique, MeltPlan, vient de lever 10 millions de dollars (environ 9,2 millions d’euros) pour révolutionner la phase de préconstruction dans le secteur du bâtiment grâce à l’intelligence artificielle. Fondée en 2025, l’entreprise ambitionne de réduire les coûts et les imprévus en permettant aux acteurs de la construction de simuler les conséquences de leurs décisions avant de les finaliser.
Ce financement de démarrage, mené par Bessemer Venture Partners avec la participation de Noa, porte à 14 millions de dollars (environ 12,9 millions d’euros) le montant total des fonds levés par MeltPlan. L’entreprise prévoit d’utiliser ces ressources pour affiner son offre technologique, renforcer son « moteur de planification » basé sur l’IA et élargir son équipe.
Selon Kanav Hasija, cofondateur et PDG de MeltPlan, les problèmes de construction ne sont pas liés à l’exécution, mais plutôt à la planification : « La construction n’échoue pas parce que les équipes ne sont pas compétentes ou parce qu’elles exécutent mal, dit-il. Cela échoue parce que les équipes de préconstruction sont fragmentées et s’engagent trop tôt avec des informations incomplètes. Nous construisons un système d’IA qui permet aux équipes d’évaluer les contraintes, d’exécuter des scénarios et de s’aligner avant que les plans ne soient gelés. »
MeltPlan se distingue des logiciels de conception et de construction existants en se concentrant sur la phase de planification, souvent négligée. L’entreprise développe un système d’IA spécifiquement conçu pour comprendre les codes du bâtiment, les matériaux, les méthodes de construction et les contraintes financières. Ce système a déjà démontré une grande précision, obtenant un score de 95 % ou plus aux examens d’inspecteur en bâtiment.
Le « moteur de planification » de MeltPlan comprend quatre systèmes intégrés : un système de codes pour assurer la conformité réglementaire, un système de coûts pour optimiser les devis et les études quantitatives, un système de planification pour simuler différents scénarios et un système de valeurs pour aider les propriétaires et les développeurs à prendre des décisions éclairées.
Tanmaya Kala, cofondateur et directeur de l’exploitation de MeltPlan, souligne l’importance de traiter la préconstruction comme un système d’exploitation : « La préconstruction est traitée comme une phase, mais c’est en réalité le système d’exploitation du projet. Quand les décisions évoluent en amont, l’exécution en aval devient ennuyeuse – et c’est une bonne chose. »
MeltPlan travaille déjà avec des entreprises de construction de premier plan, telles que DPR Construction en Californie et Innovo Group aux Émirats arabes unis. L’entreprise prévoit de s’étendre à de nouveaux marchés, notamment l’Inde, dans les années à venir.
Pankaj Mitra, associé chez Bessemer Venture Partners, explique que MeltPlan aborde la préconstruction de manière innovante : « Les flux de travail de l’environnement bâti regorgent de décisions irréversibles prises dans l’incertitude. MeltPlan aborde la préconstruction comme un système et non comme une phase, en créant une couche de « moteur de planification » visionnaire qui aide les équipes à quantifier rapidement les compromis et à réduire la volatilité en aval. »