Publié le 2025-10-17 07:49:00. La branche Est de Chine de Power Construction New Energy Company lance une initiative d’envergure pour améliorer l’efficacité opérationnelle et le développement de ses équipes. Objectif : traduire concrètement les bénéfices de la cohésion du parti en avancées tangibles sur le terrain.
Afin de renforcer les activités pratiques du groupe axées sur la « double satisfaction » et de transformer les avantages issus de la construction et de la co-construction du parti en résultats concrets pour résoudre les problématiques fondamentales et soutenir un développement de haute qualité, la branche Est de Chine de Power Construction New Energy Company a initié une enquête approfondie sur la satisfaction au travail. Cette démarche, centrée sur l’amélioration de la production et l’allègement des contraintes administratives à la base, a couvert l’ensemble des départements de l’entreprise, des projets affiliés et des employés des centrales électriques. L’analyse systématique des failles identifiées dans des domaines tels que la gestion de la production, la dynamique d’équipe et l’innovation a permis d’élaborer des mesures d’amélioration ciblées, alignées sur les objectifs du groupe, pour stimuler le développement de l’entreprise.
La direction de la branche Est de Chine est pleinement consciente de la nécessité de redéfinir sa stratégie de développement en se concentrant sur l’augmentation de l’efficacité et le renforcement des compétences. L’accent est mis sur le développement, la construction et l’exploitation des projets, en privilégiant des solutions pragmatiques pour résoudre les problèmes et en utilisant les capacités comme levier de qualité. Cette approche vise à transformer la résolution des défis majeurs en un processus d’amélioration continue des performances collectives, approfondissant ainsi l’impact des activités de « double satisfaction ».
Optimiser la structure pour un développement robuste
Ancrée dans les responsabilités et la vision du groupe, la branche Est de Chine a fait du développement, de la construction et de l’exploitation des projets sa mission principale. Elle reconnaît que l’accélération de la construction et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle reposent sur le capital humain et la solidité des projets. L’implication des équipes sur le terrain est jugée essentielle pour identifier et lever les obstacles à la construction des projets. De plus, une planification proactive et intelligente dès la phase de construction est privilégiée pour atteindre un fonctionnement « sans surveillance, avec peu de personnel en service », posant ainsi les bases d’une efficacité opérationnelle accrue.
Face à la taille limitée de ses effectifs et à la complexité croissante des tâches, la branche a renforcé sa capacité à coordonner et allouer les ressources pour saisir les opportunités dans le secteur dynamique et concurrentiel des nouvelles énergies. En s’appuyant sur sa structure existante, un nouveau modèle de gestion de production, combinant « Département Commercial + Centre Régional + Département de Projet », a été mis en place. Ce modèle élargit les canaux de collaboration avec les acteurs locaux et les entreprises, favorise l’expansion du marché régional, et crée une plateforme efficace pour le développement des compétences grâce à une division claire des rôles et une collaboration structurée.
Développer les compétences par l’action
Consciente que les compétences de certaines équipes ne suivent pas toujours le rythme de développement rapide de l’entreprise, la branche a adopté une approche de « promotion des compétences par le combat réel ». L’objectif est d’aligner plus étroitement les aptitudes des employés avec les exigences de leurs postes. L’examen des plans de construction de projet, par exemple, permet au personnel d’acquérir une expertise en interprétation des plans auprès d’experts en conception, améliorant ainsi les capacités de planification et de conception de l’équipe. La participation aux revues des plans d’approvisionnement et aux comparaisons techniques aide les employés à mieux cerner les spécifications et les normes techniques.
En prenant l’initiative dans la préparation des plans de mise en œuvre de la gestion de la sécurité des projets, l’équipe est guidée pour identifier les aspects cruciaux de la production sécuritaire. Des experts en sécurité sont invités à évaluer la faisabilité de ces plans, transformant ainsi les besoins de gestion de projet en une motivation interne pour l’amélioration continue de l’équipe.
Renforcer la marque pour accroître la reconnaissance
Pour répondre aux défis liés aux infrastructures de production et de vie sur les sites de projets existants, la direction a saisi l’opportunité offerte par la construction de nouveaux projets pour coordonner le développement des centres régionaux. La mise en place d’un système de gestion des zones de projets et l’amélioration progressive des installations de soutien à la production et aux services de vie ont été entreprises. Ces améliorations ont non seulement optimisé l’environnement de travail et de vie des employés, mais ont également renforcé l’image de marque et la crédibilité du groupe Power Construction. La mise à niveau des infrastructures matérielles, associée à la diffusion de la culture de marque, a significativement accru le sentiment d’appartenance et la fierté collective des employés locaux, injectant ainsi une dynamique positive dans le développement stable des équipes.
Intégrer la construction du parti pour un nouvel élan
Afin de favoriser une intégration profonde entre la construction du parti et les activités opérationnelles, la branche a mis en place un système d’accompagnement innovant. Des membres et cadres du parti particulièrement engagés ont été sélectionnés pour travailler au cœur des centrales électriques et des projets, participant activement à la production et à l’exploitation. Les accompagnateurs de la construction du parti dans les régions assument simultanément les fonctions de directeur général adjoint régional, supervisant la gestion globale des projets. Parallèlement, ils pilotent le renforcement des équipes régionales ainsi que les activités du parti et des syndicats, promouvant ainsi une synergie où « la construction du parti guide les entreprises et valide la construction du parti ».
Pour les projets comptant un nombre limité de personnel, des journées thématiques inter-projets et des activités de team building sont organisées. Des réunions régulières de partage d’expériences sont proposées aux employés via des plateformes en ligne, dépassant les contraintes géographiques et renforçant la cohésion et l’esprit d’équipe des unités de base.