Publié le 14 février 2024 23:42:00. Face à une mondialisation de plus en plus fragmentée, des dirigeants d’entreprises internationales soulignent l’urgence pour les nations de renforcer leur souveraineté stratégique, notamment en diversifiant leurs chaînes d’approvisionnement et en investissant dans le développement de leurs ressources humaines.
- La souveraineté stratégique est désormais perçue comme un impératif pour réduire la vulnérabilité aux chocs géopolitiques et économiques.
- L’Inde est citée comme un exemple de pays attirant des capitaux en raison de sa politique de libéralisation et de sa stabilité.
- L’inclusion financière, notamment l’accès à l’épargne et au crédit, est présentée comme un pilier de la résilience économique nationale.
Dans un contexte mondial marqué par des tensions croissantes et des incertitudes économiques, la notion de souveraineté stratégique s’impose de plus en plus comme un enjeu majeur pour les nations. Lors d’une récente table ronde réunissant des chefs d’entreprises de divers secteurs, il est apparu clairement que la capacité à préserver ses capacités critiques et à sécuriser ses approvisionnements est devenue essentielle pour naviguer dans un monde en mutation.
Vivek Lall, PDG de General Atomics Global Corporation, a insisté sur la nécessité de réduire la dépendance aux points d’étranglement géopolitiques, qu’il s’agisse de l’énergie, de la technologie, de la fabrication ou des données.
« Il s’agit de réduire la vulnérabilité aux points d’étranglement géopolitiques, que ce soit dans les domaines de l’énergie, de la technologie, de la fabrication, de la logistique ou des données. Il est essentiel de renforcer les capacités nationales tout en établissant des partenariats internationaux fiables, et il est tout aussi important de développer la résilience face à d’éventuels points d’étranglement. »
Vivek Lall, PDG de General Atomics Global Corporation
Il a souligné l’importance de renforcer les capacités nationales tout en tissant des alliances internationales solides et en développant une résilience face aux potentielles perturbations.
Le développement des compétences et des connaissances est également un élément clé de cette stratégie. Selon les participants, la souveraineté stratégique repose sur un investissement massif dans le capital humain, souvent sous-estimé.
L’évolution des flux de capitaux mondiaux a également été au cœur des discussions. Kishore Moorjani, PDG d’Alternatives, Private Funds CapitaLand Investment, a mis en avant le cas de l’Inde, qui a connu une transformation significative au cours des trente dernières années.
« Il n’y a peut-être pas de meilleur endroit pour voir cela en action qu’en Inde. Lorsque le pays a commencé à se libéraliser il y a plus de 30 ans, il avait faim de capitaux et a attiré d’importants investissements institutionnels étrangers. Bien que les capitaux FII soient importants, ils peuvent être inconstants. Aujourd’hui, la situation s’est inversée : les capitaux courent après l’Inde… Nous respectons la souveraineté des marchés sur lesquels nous opérons et alignons nos investissements en conséquence. Nous venons pour construire l’Inde, pas seulement pour le commerce. »
Kishore Moorjani, PDG d’Alternatives, Private Funds CapitaLand Investment
Initialement avide de capitaux étrangers, l’Inde est aujourd’hui devenue une destination privilégiée pour les investisseurs, grâce à sa politique de libéralisation et à sa stabilité économique.
Mary Ellen Iskenderian, présidente et directrice générale de Women’s World Banking, a quant à elle souligné le rôle crucial de l’inclusion financière dans le renforcement de la résilience nationale.
« La véritable résilience économique dépend d’un accès inclusif à l’épargne, au crédit, à l’assurance et aux paiements numériques. L’inclusion financière renforce les ménages et les communautés, en particulier face aux chocs climatiques et à la volatilité économique, renforçant ainsi la stabilité nationale à partir de la base. »
Mary Ellen Iskenderian, présidente et directrice générale de Women’s World Banking
L’accès à l’épargne, au crédit, à l’assurance et aux paiements numériques permet de renforcer les ménages et les communautés, les rendant plus aptes à faire face aux chocs économiques et climatiques.
Enfin, Mike Jatania, PDG et président de The Body Shop et co-fondateur d’Aurea, a abordé la question de l’identité des marques dans un contexte mondialisé. Il a insisté sur l’importance de préserver les valeurs fondamentales d’une marque tout en s’adaptant aux spécificités locales.
« Pour les marques opérant au-delà des frontières, il est essentiel de conserver leur identité tout en respectant les priorités nationales. Si votre marque a un objectif clair et des valeurs fondamentales, elle peut s’adapter localement sans perdre son identité. L’objectif, la transparence et la confiance sont une monnaie économique. »
Mike Jatania, PDG et président de The Body Shop et co-fondateur d’Aurea