Publié le 7 février 2026 à 21h03. Ovs confirme sa trajectoire de croissance à contre-courant du marché, portée par une stratégie de marque ambitieuse et une gestion rigoureuse, malgré un contexte économique incertain.
- Le groupe Ovs a enregistré une hausse de 7 % de son chiffre d’affaires en 2025, avec un Ebitda attendu en progression de 11 %.
- La transformation d’Ovs en une plateforme de marques (Piombo, Les Copains, Altavia, B.Angel) est un facteur clé de cette performance.
- L’expansion internationale se poursuit avec l’ouverture d’un premier magasin en Inde et des projets de développement à Mumbai.
Ovs se distingue dans un secteur de la mode confronté à des difficultés persistantes. L’entreprise a su dépasser le simple rôle d’enseigne pour se positionner comme une plateforme de marques, capable de combiner accessibilité, qualité et identité forte. Cette évolution, fruit d’investissements constants dans les ressources humaines, le style, l’organisation et l’innovation opérationnelle, permet au groupe de valoriser chaque enseigne de son portefeuille, d’Upim à Croff, en passant par Stefanel et Goldenpoint.
« Ces dernières années, nous avons travaillé à transformer Ovs d’une simple enseigne en une plateforme de marques », explique le PDG. « Aujourd’hui, le client ne vient pas seulement chercher un prix ou un produit fonctionnel, mais parce qu’il se reconnaît dans une identité. Piombo, Les Copains, Altavia, B.Angel sont traitées comme de véritables marques, avec un style, une communication et une relation émotionnelle avec le consommateur. »
Cette stratégie s’accompagne d’un travail approfondi sur le produit, notamment en matière de qualité des matériaux et de coupes. « C’est cette combinaison qui nous permet de croître plus que le marché », assure le dirigeant.
La performance est d’autant plus notable que le marché italien reste fragile. « En Italie, le marché n’offre pas de poussées structurelles : la croissance est le résultat de choix très ciblés », souligne-t-il. « Si nous grandissons trimestre après trimestre, c’est parce que la planification mise en œuvre est récompensée par les clients. Ce n’est pas automatique, c’est un accomplissement continu. »
Les segments « Femme » et « Beauté » affichent les dynamiques les plus positives. Dans le secteur de la mode féminine, Ovs gagne des parts de marché grâce à un renforcement de l’offre produit et de l’équipe de stylisme. Le secteur de la beauté, porté par l’engouement pour les soins de la peau, contribue également à la croissance du groupe. « Ovs est également devenu une destination reconnue pour cette catégorie », précise le PDG.
Concernant les autres segments, le secteur « Enfants » connaît un léger recul. Pour contrer cette tendance, Ovs mise sur une réduction de sa dépendance à ce segment, en développant davantage son offre pour femmes, tout en maintenant une offre de qualité pour les enfants, notamment pour les nouveau-nés.
L’ouverture d’un premier magasin en Inde marque une étape importante dans la stratégie d’expansion internationale du groupe. Après une première tentative de coentreprise, Ovs a opté pour un investissement direct, avec la création d’une filiale et le recrutement d’une équipe locale. « Le premier magasin fonctionne très bien et nous avons déjà acquis l’emplacement du deuxième, à Mumbai », indique le PDG. « Les premiers mois confirment que l’Inde est prête pour un projet stratégique OVS. »
Malgré l’inflation des coûts, le groupe parvient à améliorer son Ebitda grâce à une gestion opérationnelle efficace. « C’est fondamental, mais cela ne peut pas remplacer la valeur du produit », insiste le PDG. « L’efficacité est un levier, mais la croissance vient de la capacité à offrir qualité, design et identité de marque à des prix abordables. »
La génération de trésorerie, en hausse de plus de 20 %, permettra au groupe de financer ses investissements, de rémunérer ses actionnaires et de renforcer sa structure financière. « La solidité acquise nous permet d’accompagner le développement et de reconnaître la valeur créée », assure le dirigeant.
L’innovation numérique joue un rôle croissant dans l’optimisation des opérations, notamment en matière de logistique, de prévision de la demande et de gestion des stocks. Grâce à des algorithmes avancés, Ovs est capable de réaffecter les produits en temps réel entre les magasins, améliorant ainsi l’efficacité et réduisant le gaspillage.
« L’intelligence artificielle est au cœur de la gestion des stocks », explique le PDG. « Elle nous permet de comprendre pourquoi un produit fonctionne dans un point de vente et pas dans un autre, et d’intervenir de manière de plus en plus ciblée. Elle est également utilisée dans la création de contenu, la personnalisation des images et de l’expérience client. »
Les fluctuations des taux de change, en particulier du dollar, ont un impact significatif sur les coûts et la compétitivité du groupe, qui produit une grande partie de ses articles en dehors des marchés matures. « Ceux qui opèrent sur le segment abordable et sont attentifs à la qualité doivent produire en dehors des marchés matures. La plupart des achats sont libellés en dollars, le taux de change affecte donc directement les coûts et la compétitivité », explique-t-il.
Goldenpoint, racheté récemment, affiche une croissance de 10 % sur les sept premiers mois de consolidation. « Goldenpoint est l’un des piliers de la croissance future », souligne le PDG. « C’est une marque connue, avec de bonnes positions de vente au détail et une concurrence peu structurée. Nous sommes intervenus sur le rajeunissement du produit, notamment dans les sous-vêtements et les leggings, et nous avons vu une réponse immédiate du marché. »
À l’horizon 2026, la priorité stratégique du groupe reste axée sur la croissance, la rentabilité et le renforcement de son positionnement à long terme. « Ce sont des objectifs interconnectés et non alternatifs », conclut le PDG.