Publié le 2023-04-26 12:00:00. Dans un segment spécial de l’émission « The Full Ratchet », des investisseurs renommés partagent leurs plus grandes erreurs d’investissement, ces « anti-portefeuilles » qui, paradoxalement, leur ont appris des leçons précieuses.
- Craig Shapiro (Collaborative Fund), Kyle York (York IE) et Somesh Dash (IVP) reviennent sur des décisions de non-investissement qui se sont révélées coûteuses.
- Ces experts détaillent les raisons de leur refus initial et expliquent comment ces expériences ont façonné leur approche actuelle.
L’émission, animée par Nick Moran de New Stack Ventures, une société de capital-risque axée sur les fondateurs en dehors de la Bay Area, explore le concept d' »anti-portefeuille » : les startups que l’on a délibérément choisi de ne pas financer.
Craig Shapiro du Collaborative Fund a confessé avoir manqué l’opportunité d’investir dans Uber lors de sa phase d’amorçage. « J’avais l’impression que c’était une solution pour les gens riches », a-t-il déclaré, comparant l’application à des services de taxis déjà existants. Il reconnaît aujourd’hui que cette décision fut une erreur notable.
Kyle York de York IE a, quant à lui, laissé passer une société de technologie publicitaire appelée Ad Hoc. « Je venais de faire un investissement providentiel dans une autre entreprise du même secteur », a-t-il expliqué. Ironiquement, cette entreprise, rebaptisée Broad Bloom, a été récemment acquise après avoir pivoté avec succès vers une plateforme SaaS pour l’industrie du revêtement de sol. « Le fondateur m’a dit un jour : ‘Vous aviez raison, vous n’aimiez pas cet espace, vous pensiez qu’il était surchauffé’ », relate York, reconnaissant que cette non-participation lui a coûté une place à une table lucrative.
Somesh Dash d’IVP a partagé une expérience particulièrement douloureuse : celle de ne pas avoir investi dans DoorDash. Bien qu’il admire profondément le fondateur, Tony Xu, et l’équipe, Dash a hésité lors d’une période où l’entreprise affichait des marges brutes négatives. « Je ne pouvais tout simplement pas soutenir l’économie actuelle avec ce que nous devions croire pour atteindre la valorisation qu’ils ont finalement obtenue d’une autre entreprise », a-t-il précisé. Il regrette amèrement d’avoir raté le coche, considérant le potentiel de Tony Xu comme « astronomique ».
Ces témoignages soulignent la difficulté intrinsèque au capital-risque : identifier les entreprises véritablement transformatrices, souvent rares. L’émission rappelle que l’échec fait partie intégrante du processus et que la capacité à apprendre de ses erreurs est primordiale pour le succès dans cet écosystème.
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